PEDAGOGIA EMPRESARIAL E SEUS CAMPOS DE ATUAÇÃO

PEDAGOGIA EMPRESARIAL E SEUS CAMPOS DE ATUAÇÃO

RESUMO

Este trabalho descreve a pedagogia empresarial e seus campos de atuação. Tal abordagem se faz necessária pelo fato do pedagogo com suas habilidades educacionais vem conquistando novos espaços no mercado empresarial. Esse profissional vem desenvolvendo novas estratégias para solucionar: conflitos, treinamentos, desenvolvimento interpessoais, dentre outras atividades no âmbito empresarial. O objetivo desta pesquisa é conhecer o ambiente em que o pedagogo empresarial irá se encaixar, conceituando o que é pedagogo empresarial e listando as características especifica. O proposito deste estudo é mostrar que hoje o pedagogo não se limita somente á uma sala de aula, mas também em um ambiente muito mais abrangente, fora do âmbito escolar. O pedagogo consegue de tal maneira renovar o espirito de seus colaboradores, trazendo sempre mais inovações deixando o ambiente mais prazeroso, assumindo um papel fundamental de gestor de pessoas, centrada sempre na cultura determinada pela empresa. Este intento será conseguido mediante revisão bibliográfica.

Palavras-chave: Habilidades. Colaboradores. Cultura

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho descreve a pedagogia empresarial e seus campos de atuação, que hoje se pode dizer que é essencial dentro de uma empresa, onde sua função seria de incentivar e organizar o âmbito empresarial.

Tal abordagem se faz necessária pelo fato de que hoje as organizações estão em constante mudança, por isso o papel do pedagogo empresarial é de suma importância, pois com suas habilidades educacionais vem conquistando novos espaços no mercado empresarial.

O objetivo desta pesquisa é conhecer o ambiente em que o pedagogo empresarial irá se encaixar, conceituando o que é pedagogo empresarial e listando as características especifica.

O pedagogo empresarial vem desenvolvendo novas estratégias para solucionar: conflitos, treinamentos, desenvolvimento interpessoais, dentre outras atividades no âmbito empresarial.

O pedagogo consegue de tal maneira renovar o espirito de seus colaboradores, trazendo sempre mais inovações deixando o ambiente mais prazeroso, assumindo um papel fundamental de gestor de pessoas, centrada sempre na cultura determinada pela empresa.

O proposito deste estudo é mostrar que hoje o pedagogo não se limita somente á uma sala de aula, mas também em um ambiente muito mais abrangente, fora do âmbito escolar.

É importante salientar também a contribuição do trabalho para a nova formação de pedagogos, visando que hoje não é somente sala de aula, existe um ambiente muito mais amplo.

Este intento será conseguido mediante revisão bibliográfica. Além da literatura ainda escassa voltada especificamente para os pedagogos que atuam na área de Treinamento e Desenvolvimento de empresas, estes profissionais não são encontrados facilmente no mercado, já que sua formação ainda é voltada para a atuação em escolas. Esses dois fatores dificultaram a pesquisa descrita no presente artigo.

2 ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

Na organização empresarial, organizar é o primeiro passo para o controle empresarial, é através dele que a empresa vai se encaminhando, pois se todas as áreas da empresa estiverem organizadas ficará mais fácil controlar as atividades abrindo caminhos para planos de investimentos e melhorias na atuação no mercado (MAXIMIANO, 2011).

Segundo Maximiano (2011, p.395) “a organização empresarial é o tipo mais simples de organização, fortemente centralizada na figura do executivo principal ou de um empreendedor que a fundou e a dirige.” Centraliza-se, principalmente, no principal executivo, por ser ele a pessoa que irá organizar a empresa de acordo com a demanda que será imposta e pela necessidade apresentada para grandes melhorias.

Ainda Maximiano (2011, p.395) afirma que “na organização empresarial, a cúpula estratégica, é a parte mais importante. Esta parte é representada pelo presidente ou executivo principal e seus auxiliares direitos.” Com isso a cúpula estratégica seria responsável por assegurar que a organização cumpra seus objetivos de maneira eficaz e para satisfazer as exigências daqueles que exercem poder sobre a organização.

2.1 Cultura Organizacional

Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem para serem transmitidos a novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas (FLEURY, 2010).

Segundo Maximiano (2011, p.440) “todas as organizações desenvolvem uma cultura. O conteúdo especifico de cada cultura, depende da aprendizagem no processo de resolver problemas de adaptação ao meio ambiente e de convivência interna.”

Diga-se que a cultura é algo que vai de acordo com cada local e ambiente, representando a visão, missão e valores da empresa, onde se deve sempre respeitar e ouvir um aos outros para que não haja desavenças. O elemento que mais exemplifica esse processo é a linguagem, que é a melhor maneira para se chegar em uma melhor isenção dentro de uma determinada cultura organizacional (MARRAS, 2002).

Marras diz que ao tratarmos dos indivíduos dizemos que cada pessoa tem a sua própria cultura e a sua própria personalidade, características que os diferenciam dos demais. Nas organizações é possível traçar uma analogia com os indivíduos, já que cada empresa tem a sua própria cultura e a sua própria sustentabilidade, que as torna igualmente diferenciadas das demais. (MARRAS, 2002, p. 289).

Portanto, seria a cultura organizacional aquela representada por normas informais e não escritas, aquela que orienta o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.

Portanto é importante estudar a cultura de uma empresa, pois ela define fronteiras claras para todos os membros da empresa: demonstrando o lado formal da cultura de uma organização, nas quais normas e regulamentos delimitam as atitudes das pessoas no âmbito organizacional. É pela sua cultura que uma empresa fixa a marca do seu perfil e também orienta e controla o comportamento daqueles que a formam. E ela ajuda a unir as pessoas, garantindo um padrão conhecido de sucesso: pois as pessoas tendem a buscar organizações que apresentem