OS PRINCIPAIS REFLEXOS DA PANDEMIA PARA O RH
Por: danielacolle • 19/6/2022 • Trabalho acadêmico • 600 Palavras (3 Páginas) • 86 Visualizações
OS PRINCIPAIS REFLEXOS DA PANDEMIA PARA O RH
Os primeiros impactos do RH
➔ Durante a pandemia do Covid-19, muitas adaptações foram vividas, gerando impactos no
RH, partindo desde instrumentos para um trabalho adequado, até o suporte psíquico aos
trabalhadores, mudanças que ocorreram de forma rápida e assertiva.
➔ Após passar esse momento inicial, as empresas tiveram que digitalizar outros processos,
como contratações e desligamentos.
➔ Com isso, o compromisso da força de trabalho passou a ser algo estratégico, aliado a
tecnologia, logo, treinamentos e trocas entre as equipes passaram a ser feitas por
plataformas online.
➔ Entretanto, muitas dessas mudanças trazidas pela pandemia tiveram resultados positivos,
afinal a tecnologia e o trabalho remoto se manterão a longo prazo nas organizações.
Upskilling e Reskilling: importância de se reinventar na pandemia
➔ A pandemia exigiu mudanças com muita velocidade e com isso, se faz necessário
profissionais flexíveis e resilientes, para que possam também se adaptar a todas essas
modificações nas empresas.
➔ Upskilling - Significa requalificação, quando um profissional busca aprimorar seus
conhecimentos e habilidades, tornando-se ainda mais expert. Comportamento que é de
responsabilidade do profissional, mas a empresa pode auxiliar disponibilizando parcerias.
➔ Reskilling - É a capacidade de adaptar e reinventar o que você já tem às novas
necessidades da era de trabalho digital. Para isso, é fundamental possuir habilidades
interpessoais, como flexibilidade, resiliência e agilidade.
Diversidade na alta liderança
➔ Raça, etnia e diferenças socioeconômicas, passam a ser pautas em torno do tema
pandemia ao evidenciar seus impactos.
➔ Essa crise afetou as empresas, que passaram a ter de atuar em um ambiente relacional
diverso, sendo que as relações à distância necessitam de novas formas de adaptação e
todas essas incertezas provocam uma natural angústia.
➔ Muitas mudanças foram estimuladas pela pandemia e vieram para ficar, como as
reuniões on-line. E tudo gira em torno da capacidade de adaptação às mudanças.
➔ A diversidade requer abertura por parte das empresas em relação aos pretendentes a
cargos, que devem receber uma atenção equânime. E para ter um ambiente com mais
diversidade e inclusão, os gestores precisam estar preparados e estratégias de
comunicação interna devem ser pensadas, para que os trabalhadores estejam de braços
abertos, estabelecendo assim, um acolhimento genuíno.
➔ Para melhorar o cenário da diversidade nas empresas, pode-se pensar pela via do
melhoramento das graves distorções educacionais no nosso país, mas que levariam anos
e
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