Failure Modes, Effects Analysis (FMEA)

DEFINIÇÃO

É uma técnica analítica que tem por objetivo assegurar que o risco de ocorrer uma falha potencial relacionada a um determinado sistema, produto ou componente, com base em seu projeto, tenha sido analisado, e tenham sido tomadas ações corretivas e preventivas necessárias para evitá-la, evitando a insatisfação do cliente.

TIPOS DE FMEA

FMEA de Projeto

A Finalidade do FMEA de projeto é Identificar e analisar as falhas potenciais que um produto / sistema / componente / ou serviço possa apresentar, associadas diretamente ao seu projeto, assegurando medidas preventivas (no projeto), que evitem sua manifestação posterior.

O FMEA de Projeto:

• Avalia os efeitos potenciais dessas falhas no cliente.
• Identifica as causas potenciais dessa falhas no projeto e as variáveis que deverão ser controladas para redução da ocorrência (prevenção) e/ou melhoria da eficácia da detecção das falhas, durante o desenvolvimento do projeto.
• Quantifica e classifica os modos de falha potenciais, estabelecendo um sistema de priorização para a tomada de ações corretivas e preventivas, durante o desenvolvimento do projeto.
• Documenta os resultados do processo de desenvolvimento e validação do projeto, conforme especificado no estudo.

FMEA de Processos

A Finalidade do FMEA de processo é Identificar e analisar as falhas potenciais ligados ao processo de manufatura de um componente / produto / sistema, ou inerentes ao processo de prestação de um serviço, assegurando medidas preventivas e de controle no processo que assegurem as características do produto conforme especificadas em seu projeto.

Adota a mesma sequência metodológica utilizada no FMEA de Projeto.

COMPONENTES QUE DEFINEM A PRIORIDADE DE UMA FALHA

• Ocorrência (Io) – é a frequência de incidência da falha.

• Severidade (Is) – gravidade (em termos de efeito) da falha.

• Detecção (Id) – capacidade de detectar a falha antes que ela chegue ao usuário.

• Índice de risco (IR) – Produto da ocorrência, severidade e detecção. Sua finalidade é dar prioridade na tomada de ações corretivas.

VANTAGENS E DESVANTAGENS

Vantagens:

• Melhorar a qualidade e a segurança de um processo;
• Aumentar a satisfação da empresa e dos clientes
• Redução de possíveis falhas no futuro;
• Identificar e eliminar erros precocemente;
• Enfocar na prevenção de problemas;
• Incentivo para o trabalho em equipe multidisciplinar;

Desvantagens:

• Dependente da equipe que foi nomeada para a análise;
• Dependente da experiência dos membros da equipe nomeada;
• Dependente da existência de dados para serem analisados;

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