O Planejamento Agregado

Dt = demanda da capacid[pic 1]

Exemplo do Modelo de Tentativa e Erro

Retornaremos o problema de Planejamento Agregado da Olaria Barroforte. Para facilidade do leitor, reproduzimos abaixo a demanda prevista para Olaria Barroforte (a tabela foi renumerada):

Tabela 12.3 – Previsão de Vendas de olaria Barroforte (em milhares de tijolos)

Mês	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez
Demanda	1.100	1.200	1.200	1.500	1.600	1.400	1.700	1.800	2.000	2.300	1.800	1.600

Admitimos agora que conhecemos a seguinte estrutura de custos:

Discriminação	Valor
Custo de contratação de pessoal	Cr$ 1.000.000,00/funcionário
Custo de demissão de pessoal	3.500.000,00/funcionário
Custo de estocar	5.000,00/(milheiro.mês)
Custo regular da produção	20.000,00/milheiro
Custo da produção em horas extras	24.000,00/milheiro

Como se recorda, a Olaria Barroforte inicia o mês de Janeiro com 16 funcionários, com uma capacidade mensal de produção em horas regulares de 1.600 milheiros de tijolos, ou seja, 100 milheiros por mês e por funcionário. Vamos supor, finalmente, que não há estoque inicial (ou seja, começamos Janeiro com estoque zero) e também que não há obrigatoriedade de se deixar estoque ao final do mês de Dezembro.

Montemos agora dois diferentes planos, segundo as seguintes estratégias gerenciais:

Estratégia 1:Manter a força de trabalho atual (os 16 funcionários), usando apenas os estoque para amortecer a demanda quando necessário. Essa restrição, de manter a força de trabalho constante, é conhecida como estratégia de nivelação;

Estratégia 2: Contratar e demitir sempre que necessário, supondo que o nível de produção varia linearmente com o número de funcionários. Essa estratégia é conhecida como estratégia de caça à demanda;

Como o leitor pode notar, as estratégias escolhidas são bastante simples, mesmo porque não existem restrições presentes. O problema poderia se complicar um pouco se fixássemos estoques máximos em cada período ou um teto para produção em horas extras.

ESTRATÉGIA 1: FORÇA DE TRABALHO CONSTANTE E ESTOQUES

Essa estratégia só é possível quando a capacidade total de produção regular ao longo dos períodos considerados é maior ou igual à demanda total prevista. No caso da Olaria Barroforte, os 16 funcionários produzirão nos 12 meses uma quantidade exatamente igual à demanda total prevista (12 x 1.600 = 19.200 milheiros); a estratégia pode portanto ser considerada. Em cada mês, a produção é fixada em 1.600 unidades; de Janeiro a Junho, como a demanda é inferior a esse valor, os estoques irão se acumulando. De Julho a Novembro, como a demanda é superior a 1.600 unidades, o estoque acumulado irá sendo paulatinamente usado para amortecer a demanda. Finalmente, em Dezembro, não haverá estoque inicial e tampouco estoque final, pois a demanda será exatamente igual à produção. Fecha-se o ciclo com estoque zero.

A situação é representada pela tabela seguinte, onde listamos outras possibilidades de produção que serão usadas, apenas para que o leitor tome contato com uma tabela mais elaborada. Vale a mesma observação com relação às linhas referentes ao número de funcionários (inicial e final) e o número de contratação e demissões.

Tabela de cálculos para estratégia 1

Mês	Jan.	Fev.	Mar.	Abr.	Mai	Jun.
Demanda	1.100	1.200	1.200	1.500	1.600	1.400
Estoque inicial	0	500	900	1.300	1.400	1.400
N° inicial de funcionários	16	16	16	16	16	16
Contratações	0	0	0	0	0	0
Demissões	0	0	0	0	0	0
N° final de funcionários	16	16	16	16	16	16
Produção
	Regular	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600
	Horas extras	0	0	0	0	0	0
	Subcontratação	0	0	0	0	0	0
	Total	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600
(Prod. Regular-Previsão)	500	400	400	100	0	200
Estoque final	500	900	1.300	1.400	1.400	1.600
Mês	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez
Demanda	1.700	1.800	2.000	2.300	1.800	1.600
Estoque inicial	1.600	1.500	1.300	900	200	0
N° inicial de funcionários	16	16	16	16	16	16
Contratações	0	0	0	0	0	0
Demissões	0	0	0	0	0	0
N° final de funcionários	16	16	16	16	16	16
Produção
	Regular	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600
	Horas extras	0	0	0	0	0	0
	Subcontratação	0	0	0	0	0	0
	Total	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600	1.600
(Prod. Regular-Previsão)	-100	-200	-400	-700	-200	0
Estoque final	1.500	1.300	900	200	0	0