Planejamento Agregado

^[1]  Resumo Módulo C

Planejamento agregado e planejamento da capacidade no médio prazo

Aluno de Engenharia Mecânica – ESAMC – Matheus dos Santos – RA 102160107

Introdução

. O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo onde a empresa deverá definir uma estratégia de operações, que poderá ser:

– Visar e planejar a produção no médio prazo, com a finalidade de “casar” taxa de produção e taxa de demanda;

- É a comunicação entre a alta gerência e a manufatura;

 – Utilizar uma estratégia mista, ou seja, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

Estratégias na hora da Atuação

Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir colaboradores de acordo com as necessidades de mão-de-obra. Quando a variação da demanda é muito acentuada, os custos são muito altos, tanto na admissão (recrutamento, treinamento) quanto na demissão (encargos sociais, relocação etc.)

Horas extras: Consiste em trabalhar horas extras a fim de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda.

Subcontratações: consiste em subcontratar com terceiros a fabricação das unidades que deixaram de ser produzidas, podendo gerar maiores ou menores custos.

Estoques: consiste em fazer com que os estoques absorvam as variações da demanda. Esta é a prática mais usada, apesar de também levar a custos elevados de estoques e outros problemas decorrentes de sua existência.

Existem dois conjuntos de soluções, são eles:

Métodos de Palmilhas: Soluções subótimas, porém rápidas, definidos por métodos heurísticos (ex: tentativa e erro).

Métodos avançados: Por meio de pesquisa operacional (métodos lineares, programação mista).

Estratégia de acompanhamento de demanda

 - Não há formação de estoques é produzidas a necessidade de cada período

- Vantagens: Evita alto custo de estoques;

- Desvantagens: Abalo na moral dos funcionários; pouca habilidade de acompanhar demanda de curto prazo; risco de falta; dificuldade em se manterem padrões de qualidade e níveis de serviço.

     Atuação na Demanda

     Preço de venda: consiste em aumentar o preço de venda para que a demanda diminua (quando os recursos produtivos forem insuficientes para atendê-la), e diminuir o preço de venda (quando os recursos produtivos estiverem sobrando), gerando desta forma o aumento da demanda.

      Promoção: ocorre quando há excesso de recursos produtivos.

       Atraso na entrega: consiste em atrasar a entrega dos pedidos, até quando haja recursos para atendê-los, não esquecendo de que há o risco de desagradar o cliente, onde a empresa correrá o risco de perdê-lo.

Planejamento da capacidade no médio prazo

Capacidade de instalação: número máximo de unidades que a instalação pode produzir em um período;

Planejar a capacidade : a capacidade pode ser variável dentro de um horizonte de planejamento de médio prazo (cerca de 12 meses);