Gestão Empresarial e Desenvolvimento Sustentável
Por: daiss • 13/8/2019 • Pesquisas Acadêmicas • 636 Palavras (3 Páginas) • 255 Visualizações
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Curso Superior de Tecnologia em Segurança no Trabalho
Daiana Santana dos Santos
Gestão Empresarial e Desenvolvimento Sustentável
Bahia
2019
Balanced Scorecard
Em português seria traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1998 pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
A empresa escolhida para falar sobre os indicadores de desempenho foi a “Sodexo”. A Sodexo foi fundada por Pierre Bellon em 1966 em Marseille, na França e é hoje a líder mundial em Serviços de qualidade de vida. Uma empresa multinacional sendo uma das maiores empresas de serviços de alimentação e gestão de facilidades do mundo. A empresa opera em 80 países, é a 18ª maior empregadora mundial, com 428 mil colaboradores.
Possui um posicionamento na indústria de serviços “original e único”, integra diversos serviços que melhoram a qualidade de vida a quem servem, contribuindo para o desempenho e progresso das empresas. É uma companhia que projeta, gerencia e fornece soluções embasadas em duas atividades: serviços on-site e benefícios e incentivos. O foco na agenda como estratégia para que, nos próximos dois anos, ela possa recuperar a rota do crescimento sustentável e rentável é de extrema importância. Esse crescimento está baseado em 4 pilares: Ser Centrado no Cliente e no Consumidor, Ampliar Eficiência Operacional, Nutrir Talentos e Ancorar a Responsabilidade Corporativa. Tudo isso é unido por uma cultura rigorosa de gerenciamento de performance e sempre trabalhando no desenvolvimento das habilidades adequadas para amparar o crescimento futuro.
A Sodexo é reconhecida como líder global em sustentabilidade, no seu segmento de mercado.
Para elevar esse nível de desempenho em sustentabilidade, o Grupo Sodexo definiu em 2009 um roteiro de cidadania corporativa. Esse compromisso é fundamental para o plano estratégico da companhia mundialmente. Este plano visa às questões em sustentabilidade que identificam como significativas para o novo mercado – clientes, consumidores, fornecedores, colaboradores, instituições, acionistas.
É composto por 03 pilares principais: Nós somos – Os fundamentos que são à base de uma empresa responsável. Nós fazemos - 04 prioridades e 18 compromissos: Ser um Empregador Responsável, Promover Nutrição, Saúde e Bem-Estar, Desenvolver as Comunidades Locais, Preservar o Meio Ambiente. Nós engajamos - Diálogos e ações conjuntas com os grupos de interesses.
MAPA ESTRATÉGICO SODEXO | |||
PILARES | SOCIAL | ECONÔMICO | AMBIENTAL |
FINANCEIRO | Distribuição de ganhos as interessadas (fornecedores, distribuidores, comunidades e demais interessados). Criação de estrutura que sustente outras atividades na região. | Maximização dos lucros e maximização das receitas através de um bom atendimento e visão de mercado. | Investimentos em tecnologias alinhadas aos conceitos de inovação. Engajamento no programa de sustentabilidade. Aproveitamento de produtos recicláveis partindo do principio que é a coleta seletiva. |
CLIENTES | Aumento de percepção externa quanto só seu comprometimento social através do desenvolvimento de programas sociais junto aos órgãos públicos ou privados. | Aumento da participação no mercado retenção de clientes identificação de novos mercados | Aumento da percepção externa quanto ao seu comprometimento ambiental com desenvolvimento de programas ambientais. |
PROCESSOS INTERNOS | Empregados capacitados, treinados e motivados melhoram seus processos de trabalho. | Otimização de processos produtivos internos e externos estabelecimento de padronização, reduzindo erros e desperdícios. | Exigência de praticas ambientalmente corretas nos processos intraoganizacionais implantação de normas ambientais |
APRENDIZADO E CRESCIMENTO | Conhecimento e habilidades dos empregados são fundamentais para inovações e melhorais. | Investimento no desenvolvimento de competências necessárias e aderentes aos resultados da organização. | Conscientização, desenvolvimento e multiplicação de cultura ambientalmente responsável. |
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