A Gestão Empresarial e Desenvolvimento Sustentável

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA GRADUAÇÃO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROFESSOR: PAULO CESAR DE SOUZA

João Mauro Soutelo Magalhães Hottum

Rio de Janeiro/RJ

2022

Gestão Empresarial e Desenvolvimento Sustentável

Ava2

 

Aluno:

João Mauro Soutelo Magalhães Hottum

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SUMÁRIO

Descrição da Empresa............................................................

Esboço Tabela BSC.........................................................................

Referências bibliográficas..........................................................................................

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Trabalho da Disciplina Ava2

(Transcrição do Enunciado)

Balanced Scorecard ambiental

Esse trabalho tem como finalidade oportunizar a integração dos diversos conteúdos aprendidos na elaboração de um plano parcial de implementação de Balanced Scorecard — BSC capazes de monitorar o desempenho ambiental de uma empresa.

O Balanced Scorecard — BSC é uma metodologia de monitoramento das atividades empresariais com a finalidade de manter o rumo das atividades de forma que contribuam para a consecução dos objetivos estratégicos definidos. Com a questão da sustentabilidade cada vez mais estratégica para as organizações, tem se popularizado a incorporação de indicadores ambientais na ferramenta.

 A fim de elaborar este trabalho você deve seguir os seguintes procedimentos:

1.   Escolher uma empresa de seu interesse, para a qual serão desenvolvidos os indicadores BSC.

2.   Elaborar um “documento conceitual” (concept paper) contendo o esboço de um mapa estratégico, com um objetivo ambiental para cada uma das quatro dimensões do BSC, a saber:

Financeiro.

Clientes.

Processos internos; e,

Aprendizado e crescimento.

3.   Justifique o enquadramento dos objetivos nas respectivas dimensões e a relevância do objetivo para a empresa escolhida.

4.   Elabore um indicador para cada objetivo.

5.   Crie uma iniciativa para cada objetivo.

Especificações:

1.   O trabalho deverá ter a seguinte apresentação:

Capa.

Corpo do trabalho: duas páginas, sendo a primeira com a descrição da empresa e a segunda com o esboço de BSC. O esboço pode ser apresentado esquematicamente, na forma tabela.

Bibliografia.

                                            Balanced Scorecard ambiental

A Tesla é uma empresa que tem como objetivo não apenas produzir veículos elétricos e energias renováveis, mas também liderar a transição para uma economia mais sustentável. Para isso, a empresa adota uma gestão empresarial inovadora que busca maximizar sua eficiência e reduzir seu impacto ambiental.

Um dos principais pilares da gestão empresarial da Tesla é a busca constante pela inovação. A empresa investe em tecnologias de ponta, como baterias de alta capacidade, sistemas de condução autônoma e inteligência artificial, para melhorar a eficiência e a sustentabilidade de seus produtos e processos.

Outro aspecto importante da gestão empresarial da Tesla é o compromisso com a transparência e a responsabilidade social. A empresa publica regularmente relatórios sobre suas emissões de carbono e outros impactos ambientais, além de trabalhar em parceria com organizações sem fins lucrativos para promover a sustentabilidade em suas comunidades.

A Tesla também adota práticas de gestão de recursos naturais que visam reduzir o desperdício e a poluição. A empresa utiliza energia renovável em suas fábricas e escritórios, além de adotar práticas de reciclagem para minimizar o impacto ambiental de seus processos de produção.

Por fim, a Tesla entende que o desenvolvimento sustentável não pode ser alcançado sem o compromisso e a colaboração de todos os stakeholders. A empresa trabalha em estreita colaboração com seus fornecedores e parceiros para garantir que suas práticas de sustentabilidade se estendam por toda a cadeia de suprimentos.

Em resumo, a gestão empresarial da Tesla se baseia na inovação, transparência, responsabilidade social e compromisso com a sustentabilidade. A empresa está comprometida em liderar a transição para uma economia mais sustentável e trabalha diariamente para alcançar esse objetivo.

OBJETIVOS	JUSTIFICATIVA	RELÊVANCIA	INDICADOR	INICIATIVA
FINANCEIRO	Adaptação ao mundo atual, onde a sustentabilidade e eficiência energética são cada vez mais valorizada.	Tesla está na liderança da transição global para um futuro mais sustentável, contribuindo para a redução da poluição e atendendo a uma demanda crescente por veículos elétricos.	Um indicador relevante para avaliar o desempenho da Tesla em relação a seus objetivos financeiros e sustentáveis é a quantidade de veículos elétricos vendidos em comparação com as vendas de veículos movidos a combustíveis fósseis de outras montadoras, juntamente com indicadores financeiros e de inovação em tecnologias de energia renovável.	objetivos financeiros e sustentáveis é o investimento contínuo em tecnologias de energia renovável e expansão da rede de estações de carregamento, tornando seus produtos mais acessíveis ao público, reduzindo a pegada de carbono através de processos mais sustentáveis e materiais recicláveis
O objetivo financeiro da Tesla é se tornar rentável e sustentável a longo prazo, produzindo veículos elétricos de alta qualidade, expandindo sua presença internacional, inovando em tecnologias de energia renovável e tornando seus produtos mais acessíveis ao público em geral.
CLIENTE	A Tesla busca construir uma base sólida de clientes satisfeitos e fiéis à marca, oferecendo uma experiência de compra e utilização inovadora e investindo em produtos sustentáveis, além de manter um bom relacionamento com os clientes através de suporte técnico pós-venda e feedbacks.	A relevância dos objetivos da Tesla com o cliente está em sua estratégia de negócio de construir uma base sólida de clientes fiéis à marca, oferecendo produtos de alta qualidade e sustentáveis, além de uma experiência de compra e utilização inovadora e conveniente.	A satisfação do cliente, o número de clientes fiéis, a taxa de recompra e a reputação da marca no mercado são indicadores de sucesso da estratégia de objetivos com o cliente da Tesla, que tem sido bem-sucedida em manter uma base sólida de clientes satisfeitos e fiéis à marca.	A Tesla investe em iniciativas como inovação tecnológica, design inovador, sustentabilidade e suporte técnico pós-venda para oferecer uma experiência de compra e utilização inovadora e conveniente, além de manter um bom relacionamento com seus clientes, buscando alta satisfação e fidelização.
A Tesla tem como objetivo proporcionar uma experiência de compra e utilização inovadora, oferecendo produtos de alta qualidade e eficiência energética, além de garantir suporte técnico pós-venda e estabelecer um relacionamento próximo com seus clientes.
PROCESSOS INTERNOS	Objetivos de processos internos da Tesla visam aprimorar a eficiência operacional, reduzir custos e tempos de produção para garantir a competitividade no mercado e promover a cultura de inovação e excelência.	Aprimoramento da qualidade dos produtos e serviços oferecidos, redução do desperdício de recursos e materiais, melhoria na gestão de processos e fluxos de trabalho	A taxa de produção e o tempo de ciclo são os principais indicadores dos processos internos da Tesla.	A iniciativa da Tesla nos processos internos visa aumentar a eficiência operacional e reduzir os custos, promovendo a inovação tecnológica e o desenvolvimento sustentável.
A Tesla busca aprimorar seus processos internos por meio de objetivos como aumento da eficiência, qualidade e capacidade de produção, redução de custos e tempos de produção, melhoria da segurança e ambiente de trabalho e promoção
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO	A Tesla busca aprimorar seus processos internos para garantir maior eficiência e redução de custos, através do investimento em tecnologias inovadoras e automação.	Promover o desenvolvimento profissional e pessoal dos funcionários, visando a inovação e a melhoria contínua dos processos internos da empresa.	melhorar sua performance em aprendizagem e crescimento por meio do indicador de satisfação dos funcionários e da iniciativa de investir em treinamento e desenvolvimento.	desenvolvimento de funcionários na Tesla visa melhorar a eficiência e o desempenho, bem como aumentar a retenção de talentos na empresa.
A melhoria contínua da qualidade dos funcionários, a promoção de uma cultura de inovação e criatividade, e o desenvolvimento de tecnologias avançadas para aprimorar a eficiência e sustentabilidade.

Referência Bibliográficas: