ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE

ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE

SÃO JOÃO DEL REI - MG

2015

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ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS.

Nomes: Evandro Margotti Campos Jackson William Silva Marcelo de Almeida

RA: 1435729

1444894

1400152

Curso: Gestão Tecnólogo em Análise e

Desenvolvimento de Sistemas

1º Semestre de 2015

SÃO JOÃO DEL REI - MG

2015

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RESUMO

O trabalho será desenvolvido, na área de controle de estoque, onde captamos algumas dificuldades de uma loja de Autopeças em manterem em controle seu estoque, tanto no momento de compra venda de produtos, ou seja, a entrada e saída de produtos que a loja trabalha ou desenvolve. Antigamente o controle do estoque das organizações era feitos a mão em planilhas impressas, onde o controle em muitos casos não era claro e empresas perdiam matérias - primas. O objetivo deste trabalho é desenvolver um projeto que seja fundamentado em um sistema de automatização para ser implantado em uma loja de Auto Peças como ferramenta para melhoria do gerenciamento e consequentemente, como forma de alavancar o crescimento da empresa. O principal motivo dessa escolha foi a relativa dificuldade encontrada em organizar e manter saudáveis o movimento econômico e os estoques, na busca de conhecer alguns métodos para melhoria dos controles.Um bom sistema, exige cuidados quanto à organização e manipulação dos produtos, quanto na entrada de mercadorias e saídas, bem como uma similar aplicação para o movimento econômico da empresa, gerando fluxos de caixa atualizados e informações sobre o cliente para auxiliar na qualidade das vendas a prazo, assim, é possível.Saber a melhor forma de controlar com eficiência e também identificar as necessidades da loja de Auto Peças, que almeja por um sistema de controles que venha impulsionar o gerenciamento de forma a sincronizara: oferta/ demanda / vendas/ recebimentos/ compra e pagamentos. Com a capitalização de dados de uma empresa comum, conseguimos transferir nossos conhecimentos adquiridos com o tempo na instituição de aprendizagem a forma de como deve se comportar o manejo e/ou controle do estoque, com o fato de que a organização tenha controle sobre todos os setores de funcionamento e não em si somente o estoque.

Palavras-chave:desenvolvimento, implantação, conhecimento.

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ABSTRACT

The work will be developed in the area of inventory control, where we picked up some difficulties of an auto parts store in maintaining in stock control, both at the time of purchase sale of products, i.e. the input and output of products that the store works or develops. Formerly the stock control of the organizations was handmade in printed worksheets, where the control in many cases was not clear and companies lost raw materials. The aim of this work is to develop a project that is based on an automated system to be deployed in an Auto parts store as a tool for improving management and therefore, as a way to leverage the company's growth. The main reason for this choice was the relative difficulty in organizing and maintaining healthy economic movement and stocks, in the pursuit of meeting some methods for improvement of controls. A good system, requires care as the organization and handling of the product. Know the best way to control efficiently and also identify the needs of the Auto parts store, which aims for a system of controls that will boost the form sincronizar a management: supply/demand/sales/receipts/purchases and payments. With the capitalization of data from a joint venture, we can transfer our knowledge acquired over time in the institution of learning how should behave the management and/or stock control, with the fact that the Organization has control over all sectors and not only the stock itself.

Keywords: development, formatting, knowledge.

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................................07

2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................................08

2.1 OBJETIVOS DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR  ...........................08

2.1.1 Objetivo Geral ................................................................................................................08

2.1.2 Objetivos específicos .......................................................................................................08

2.2 ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO....................................................................................08

3.0 Metodologia

4.0 Criasoft

3 CONCLUSÃO ....................................................................................................................37

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................38

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INTRODUÇÃO

Devido à preocupação e A busca constante pela melhoria da qualidade do atendimento ao cliente, da eficiência produtiva e da redução dos custos operacionais tem sido uma constante entre as organizações, independente do porte ou produto comercializado, o que torna as novas tecnologias uma ferramenta estratégica para se alcançar o sucesso almejado no mercado, pois elas trazem consigo uma visão de que maiores benefícios podem ser obtidos, o que motiva e faz as empresas continuarem os investimentos em ferramentas e sistemas de gerenciamento.
Ao longo do tempo, tem-se observado a dificuldade de algumas empresas em manter um controle de estoques eficaz ao ponto de evitar desvios, dar segurança aos gestores na definição de políticas de manutenção, garantir aos proprietários a apuração correta dos custos dos produtos e que o valor da conta estoques espelha a realidade. 
O capital normalmente investido nos estoques e a utilidade que este ativo tem para a maioria das empresas fazem com que o estoque seja digno de apreço, sugerindo a necessidade de controles internos adequados de forma que seja possível definir quando e quanto comprar, qual o fluxo de entrada e saída dos materiais, porém, nota-se a dificuldade de encontrar um sistema informatizado que atenda aos requisitos da empresa de forma plena.
Um sistema de gerenciamento de estoques tornou-se uma ferramenta indispensável ao administrador do pequeno ou grande negócio, que deseja ter o controle efetivo sob as mercadorias comercializadas e conquistar seu espaço no mercado, pois através dessa gestão, toda operação é simplificada, proporcionado maior confiabilidade ao gestor.