A Gestão de operações produtivas

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

APS IV – 2015 – 4º Semestre

Ulisses Alves Peres RA: C24FDH-7

ARARAQUARA – SP

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

APS IV – 2015 – 4º Semestre

Ulisses Alves Peres RA: C24FDH-7

ARARAQUARA – SP

TABELAS, FIGURAS E GRÁFICOS

FIGURAS

Figura 1 – Logomarca da Empresa .................................................................. 06

Figura 2 – Organograma da Empresa .............................................................. 09

Figura 3 – Silos de Armazenamento ................................................................. 12

Figura 4 – Misturador ........................................................................................ 13

Figura 5 – Classificador de Ovos ......................................................................

GRÁFICOS

Gráfico 1- Força de Trabalho – Gêneros .......................................................... 11

Gráfico 2- Qualificação da Mão de Obra ........................................................... 11

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 05

2 DESENVOLVIMENTO 06

2.1 Perfil da Organização 06

2.2 Histórico da Empresa 07

2.3 Estrutura Organizacional 09

2.4 Força de Trabalho 10

2.5 Principais Produtos 11

2.5.1 Silos 12

2.5.2 Hidromix 13

2.5.3 Classificador de Ovos 13

2.6 Financeiro 14

2.7 Planejamento 14

2.8 Faturamento 14

3 ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO 15

3.1 Estratégia de Diversificação 15

3.2 Estratégia de Diferenciação 16

3.3 Proposta de Melhoria e/ou Manutenção 17

3.4 Integração de Disciplinas 17

3.4.1 Análise de Demonstrativos Contábeis 18

3.4.2 Estruturas Organizacionais 19

3.4.3 Instituições de Direito 19

3.4.4 Matemática Básica 20

3.4.5 Processos Decisórios 20

3.4.6 Geopolítica, Regionalização e Integração 21

3.4.7 Recursos Humanos 22

3.4.8 Capacitação de Funcionários 22

4 CONCLUSÕES 23

5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 24

1 INTRODUÇÃO

O trabalho em questão tem por objetivo analisar as atividades da empresa Big Dutchman do Brasil, recentemente instalada em Araraquara/SP, com o intuito de elencar as principais ferramentas administrativas utilizadas, bem como, seus pontos fortes e vulneráveis sob a ótica da gestão e da administração moderna, confrontando a teoria obtida em sala de aula com a prática real, no referido ambiente organizacional.

Sendo o agronegócio uma das vertentes que mais crescem, se consolidam e se equipam no país, a escolha de uma empresa que produz equipamentos para esse ramo de negócio, vai ao encontro daquilo que defendem os grandes teóricos da administração: a inovação em gestão de recursos sejam humanos, materiais ou financeiros.

“A inovação da gestão é a resposta. Mas nem sempre pensamos na gestão como uma invenção em si. A inovação em gestão tem a capacidade única de criar vantagem de longo prazo para as empresas. Quase toda gestão moderna foi inventada e todas ferramentas, métodos e práticas que usamos hoje foram inventados pelos pioneiros que nasceram no século XIX" (HAMEL, 2010).

Para Hamel (2010) é certo que as novas realidades exigem das empresas, cada vez mais,