A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE BENEFÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE BENEFÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Erivelton Gomes Alves

Prof.– Andréia Teixeira

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

Economia (GCO – 0194)

08/11/2017

Resumo

As pessoas são o diferencial das organizações, e são nelas que as instituições devem investir. Os investimentos em sistemas de recompensas podem ajudar a organização, a atingir o objetivo de reter e motivar seus colaboradores.

Neste trabalho, busca identificar-se o grau de importância que os benefícios oferecidos tem para os funcionários da instituição / empresa. No estudo em questão, será feita uma revisão teórica sobre a administração e os sistemas de recompensas

Conclui-se que os benefícios oferecidos aos funcionários, ajudam a motiva-los e que alguns benefícios sensibilizam mais alguns grupos do que outros, como por exemplo, o caso do auxílio – creche, que sensibiliza mais os homens e o plano de previdência complementar que sensibiliza mais os funcionários que possuem, mais tempo de serviço na organização, dentre outras. As mulheres mostram-se mais motivadas para o trabalho e dão importância maior dos benefícios do que os homens e então desde os primórdios da administração que as empresas percebem que a sua produtividade está diretamente relacionada com o bem estar de seus colaboradores.  

Palavras-chave: Benefícios, remuneração, gestão de pessoas.

1.  Introdução  

O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários, uma base para satisfação de suas necessidades profissionais. Estes, concedidos de forma espontânea, comprovam que as organizações precisam oferecer aos seus recursos humanos uma melhor qualidade de vida, para manter a qualidade do negócio.

É importante para uma empresa ter um plano de benefícios, pois assegura o nível de satisfação dos funcionários e garante um maior comprometimento e envolvimento com a organização, podendo gerar mais produtividade.

São inúmeras as vantagens de um plano de benefício, porem as mais visíveis são as de se manter talentos, diminuir a rotatividade, além de aumentar a motivação e melhorar a qualidade de vida dos recursos humanos.

O ser humano é peça fundamental do processo de qualidade de uma organização. Assegura a qualidade de vida, exige que o indivíduo esteja bem no nível físico, mental, intelectual e espiritual.

A presente pesquisa aborda as vantagens e desvantagens de oferecer os benéficos aos funcionários de forma espontânea e dá um panoramade como este fator é determinante nas empresas. Para isto, foram utilizadas as pesquisas bibliográficas e virtuais.

Entende-se que o presente trabalho justifica-se tendo em vista a possibilidade do tema apresentar e apontar novas tendências sobre os benefícios espontâneos podendo levar aos estudos e profissionais do assunto a devida agregação de valor ao conhecimento tradicional já discorrido.

2.A ATIVIDADE DE RH NAS ORGANIZAÇÕES.

A administração de Recursos Humanos vem passando por grandes mudanças e inovações e com a crescente globalização dos negócios e a gradativa exposição a forte concorrência mundial, as palavras de ordem passaram a ser produtividade, qualidade e competitividade. É através das pessoas que se consegue atingir a solução desses problemas, pois a partir desse novo contexto, elas tornam-se a vantagem competitiva das organizações. Pois são nas pessoas que se encontram a aptidão, a motivação, a criatividade, as habilidades organizações e a liderança.

As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. Muitos dos objetivos jamais poderiam ser alcançados apenas por meio do esforço pessoal isolado. As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto, mostrando assim, a capacidade das mesmas de conquistar e manter seus empregos, e as empresas, de desenvolver e utilizar habilidades intelectuais e competitivas de seus membros.

• Segundo Chiavenato (2002) “a gestão de RH envolve seis processos básicos. Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”

Nesses processos estão envolvidos as seguintes atividades: Recrutamento, seleção, planejamento de RH, desenho e analise de cargos, avaliação de desempenho, Remuneração, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais, treinamento e desenvolvimento de pessoas e organizações. É através desses processos que se consegue sustentar a organização dos recursos mais importantes para se alcançar a excelência nos negócios. Todas essas atividades estão intimamente interligadas.

Diante dessas mudanças ocorridas ao longo do tempo, a atividade de recursos humanos ocupar a posição estratégica dentro da organização, ou seja, esta agregando valor aos negócios. Para isso o RH deve oxigenar a empresa com talentos, sendo responsáveis por desenvolver o potencial humano e gerar a competência necessária para o crescimento das organizações. Isso inclui manter a força de trabalho qualificada, motivada e comprometida com os objetivos propostos, estabelecendo entre os seres humanos e a organização.    

3. O CONTEXTO DO PROGRAMA DE BENEFÍCIOS.

O programa de benefícios está atrelado ao processo de recompensar pessoas que é utilizado para incentivar às mesmas e satisfazer necessidades individuais mais elevadas.

• Segundo Marras (2000) “denomina-se benefícios o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema ao sistema de salários”

 Os benefícios são uma forma de remuneração indireta que visa facilitar a vida dos funcionários que se não sendo proporcionados pela organização, teriam que ser pagos integralmente com o próprio salário. Além disso essas regalias e vantagens oferecidas pelas organizações poupam tempo e dinheiro e esforços das pessoas para poderem adquiri-los. Os benefícios podem ser financiados, parciais ou totalmente, pela empresa. Contudo constituem meios indispensáveis na manutenção de força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral e produtividade. A remuneração não visa apenas recompensar os funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar a sua vida mais fácil e agradável.