A Natureza Jurídica de uma empresa

IV- NATUREZA JURÍDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

IV.I- NATUREZA JURÍDICA DO EMPREENDIMENTO

A natureza Jurídica será Sociedade Limitada de acordo com o código civil, Art. 1052, Art. 1054 do CC de 2002.

IV.II- SITUAÇÃO LEGAL

Os empreendedores devem seguir as seguintes leis específicas:

Decreto no897, de 21 de setembro de 19976; decreto no35671, de 09 de Julho de 2004; que é o código de segurança contra incêndio e pânico (COSCIP).

Lei no126, de 10 de Maio de 1977, dispõe sobre a proteção contra a poluição sonora, estendendo, a todo o estado do Rio de Janeiro.

Lei no2487, de 21 de dezembro de 1995, ficam os estabelecimentos comerciais e de prestação de serviços obrigados a manter fixado, em local visível, o endereço e o telefone do PROCON- Programa de Orientação e Proteção ao Consumidor.

Resolução RDC no216, de 15 de Setembro de 2004, da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária); ações de controle sanitário na área de alimentos visando proteção à saúde da população.

Lei no9610, de 19 de Fevereiro de 1998, lei que regula os direitos autorais, no caso da casa de festas a utilização de músicas, tendo que pagar junto ao ECAD (Escritório Central de Arrecadação e Distribuição) uma taxa mensal.

IV.III- FUNCIONAMENTO E ORGANIZAÇÃO

Os sócios dividirão suas atribuições, nas quais ficarão da seguinte forma:

-Andersom (Diretor Geral): ficará responsável por conduzir, elaborar e implantar os planos estratégicos em todas as áreas da empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade; além de responder pela direção da empresa nas atividades relacionadas às vendas.

- Diego (Diretor Administrativo/Financeiro): ficarão responsáveis por gerenciar os departamentos contábeis e financeiros, RH, serviços gerais e TI, desenvolvendo e mantendo as normas internas, processos e procedimentos.

Será eleito pelos sócios o responsável gerencial, que responderá pela parte operacional e da produção; planejando, organizando e supervisionando as atividades de produção e logística dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o cumprimento dos objetivos da Dream Kids.

IV.III.I- COMPETÊNCIAS DOS EMPREENDEDORES

Andersom Rocha e Diego ambos são formados em Administração de Empresa, com qualificações em Gestão de Recursos de Materiais e Patrimoniais, Gestão de Pessoas, Gestão de Comunicação e Marketing.

Andersom e Diego possuem competências que são muito importantes para o sucesso do seu negócio, como a busca de oportunidade e iniciativa, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas, planejamento e monitoramento sistemático, persuasão e rede de contatos,  independência e auto confiança.

IV.III.II- ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO[pic 1]

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V- PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO

V.I- ESTIMATIVA DO VOLUME DE VENDAS PARA O 1º ANO DE ATIVIDADES

	Total ao mês aproximado	Total ao ano aproximado
Quantidade de festas realizadas	20	250
Valor mínimo aproximado de cada festa	R$ 1250,00	R$ 300.000,00
Valor máximo aproximado de cada festa	R$ 3000,00	R$ 480.000,00

Fizemos uma estimativa inicial de quantidades de festas realizadas no primeiro ano, e o valor mínimo possível de cada festa e o valor máximo por festa, atraindo todas as classes sociais. Podendo haver uma variação entre os preços mínimos e máximos, constituindo uma receita aproximada, como consta a tabela acima.

V.II- PRINCIPAIS DECISÕES DE PRODUTO/SERVIÇO

O salão de festas infantis conta com uma estrutura básica e funcional proporcionando um atendimento de ótima qualidade aos serviços:

- Saguão para recepção dos convidados: área livre, com espaço amplo e arejado, para que os pais e crianças recepcionem os seus convidados.

- Salão de festa- área mais extensa onde a festa irá ocorrer na maior parte do tempo, dedicada para os convidados em geral.

- Sala de brinquedos: é o ambiente de diversão livre para garotada, onde vão estar disponíveis os brinquedos, jogos, videogames, mini quadra de futebol, etc. É ambientado como um playground, com mesinhas para jogos, videogames e um ambiente para vídeos infantis.

- Banheiros e fraldários: está próximo ao salão de festas, projetados para serem suficientes para o fluxo de pessoas que freqüentam o salão de festas.

- Vestiários para a equipe de apoio: estão localizados em área isolada do salão de festa para que o fluxo de pessoas não seja percebido pelos convidados.

- Estacionamento: espaço para estacionamento, um diferencial favorável ao negócio.

- Decorações: personalizado de acordo com os temas escolhidos pelo cliente.

V.III- DECISÕES DE PRAÇA

A cidade do Rio de Janeiro é grande e favorável para criação de novos salões de festas infantis, com a demanda crescente pelo serviço, podendo assim expandir para outras regiões do nosso município.

Layout

O layout Dream Kids foi feito visando no geral:

- Pronto atendimento e suporte para diversão;

- Aproveitamento do espaço numa visão de adequar ao local;

- Maior facilidade no acesso aos brinquedos e diversões, dando também ao adulto o lazer e a distração, ou seja, recepcionando-o.

- Melhor interação entre pais, filhos e funcionários com o propósito de uma ambiente agradável.

V.IV- DECISÕES PREÇO

Os preços seguirão a percepção do cliente. O catálogo de preços será confeccionado de forma a oferecer três níveis para cada item principal de serviços, a fim de proporcionar ao cliente a possibilidade de escolher o nível de acordo com sua disponibilidade financeira. Além destes, haverá a possibilidade de um atendimento personalizado, onde os valores serão apresentados ao cliente separadamente. Os preços serão competitivos com o mercado, contudo serão definidos de forma a garantir uma margem mínima para cada nível de serviço oferecido, sendo considerados todos os serviços que garantam a satisfação dos clientes.