Analisar a Relação entre a Aplicação das Teorias Motivacionais e a Geração Y

Matriz de atividade individual*

Módulo: Módulo II	Atividade: Tarefa Individual
Título: Analisar a relação entre a aplicação das teorias motivacionais e a geração Y
Aluno: Sidnei Batista de Sousa
Disciplina: Comportamento Organizacional	Turma: GRHMEAD_T0068_0216
Introdução No presente trabalho analisaremos a relação entre a aplicação das teorias motivacionais e a geração Y.  A denominada geração Y tem como característica a revolução digital, ou seja, são altamente tecnológicos, são inquietos, conseguem tratar vários assuntos ao mesmo tempo e querem crescer rapidamente na carreira. Com essas características não é fácil mantê-los motivados, mas através de desafios, podemos instigar o crescimento profissional dessa geração. Descrevemos aqui alguns fatores que dão inspiração para essas pessoas cumprirem as tarefas nas organizações: Realização; Trabalho desafiante; Reconhecimento do desempenho; Maior responsabilidade; Crescimento e desenvolvimento. Esses fatores têm um efeito positivo sobre o entusiasmo na função que exercem na organização, resultando em um aumento da capacidade de render das pessoas.
Teorias motivacionais Segundo o dicionário Aurélio: “Motivação é o conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a conduta de um indivíduo”. Podemos descrever motivação como um motor que impulsiona as pessoas a alcançarem seus objetos ou ainda os objetivos da organização onde trabalham. No pessoal digamos a busca à satisfação de uma determinada necessidade. Na área das teorias motivacionais estudamos quais fatores agem sobre as pessoas para mover seu comportamento. Os estudos levam a crer que o conceito de felicidade, vem do comportamento do homem voltado para o prazer. Já as teorias motivacionais modernas ainda sofrem influência nas antigas idéias que identificaram três tipos principais de motivos e hipóteses correspondentes sobre a natureza do homem: o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal.
Características da geração Y A denominada geração Y são especialistas em tecnologia, usam a redes sociais com facilidade, sabem trabalhar em rede e estão sempre conectados. Mas também se preocupam com o mercado de trabalho altamente competitivo, e tendem a carreira pública para garantir estabilidade profissional. “Esses jovens, por serem altamente tecnológicos, têm uma relação com a comunicação diferente da geração anterior. Um jovem hoje consegue ver televisão, trabalhar no computador, conversar através de aplicativos e ainda ouvir seu estilo de música preferido. Essa característica, as gerações passadas não têm”, comparou a economista Lúcia Oliveira, professora da graduação em administração do Instituto Brasileiro de Mercados de Capitais (Ibmec). Durante uma pesquisa denominada “Empresa dos Sonhos dos Jovens”, eles responderam a três questões que me chamaram a atenção, são elas: O que envolve a qualidade de vida? Bem estar físico, emocional e social Tempo para vida pessoal Equilíbrio entre trabalho, família e lazer Nível de pressão equilibrado Fazer o que gosta O que é necessário para fidelizar essa geração nas empresas? Oferecer perspectivas de crescimento Oferecer ambiente de trabalho com relações profissionais respeitosas e positivas Ter bons líderes Plano de desenvolvimento individualizado Oferecer desafios constantes O que não pode faltar em um líder? Conhecer os interesses/habilidades de sua equipe e orientar seu desenvolvimento profissional Ser um profissional no qual as pessoas se espelham Ser ético Reconhecer seus pontos fortes e fracos como líder Essa geração também é engajada na busca pela vida sustentável, procuram participar de ONG’s para ajudar na melhora do meio ambiente.
Atitude como fator determinante para o comportamento organizacional Dentro das organizações temos várias gerações de pessoas trabalhando no mesmo departamento, pessoas da década de 60, 70, 80 e 90 (Geração Y), com isso existem atitudes diferentes, com um choque cultural e comportamental As pessoas da década de 60 são as mais experientes, detêm o conhecimento do negócio, mas menos adeptas as novas tecnologias e em alguns casos são resistentes às mudanças. De certa forma já estão em um ritmo profissional menos acelerado e em alguns casos, como alguns conhecidos meus, já estão pensando em aposentadoria. As pessoas da década de 70 já cresceram em um ambiente mais tecnológico, pois foram acompanhando a evolução da tecnologia e se adaptam com mais facilidades as mudanças, estão em um ritmo de alta produtividade e pensando em alcançar cargos de gestores. Já as pessoas da geração Y, são altamente tecnológicos, são inquietas, conseguem tratar vários assuntos ao mesmo tempo e querem crescer rapidamente na carreira. Outra característica é a rotatividade nas empresas, pois querem experimentar outros ambientes profissionais para adquirirem mais experiência. Com o exposto anteriormente, não é fácil para os gestores manterem as equipes equilibradas, pois existe uma mescla de atitudes bem distinta. Em relação à geração Y existe uma nova maneira de gerenciar, pois essas pessoas são ligadas na tecnologia e se expressam de maneira menos formal, por exemplo, durante uma atividade podem estar executando a tarefa e ao mesmo tempo falando com os amigos através dos aplicativos, porém o rendimento poderá ser muito bom. Os gestores devem procurar entender os pensamentos, o modo de agir e de se comunicar dessa geração, e saber utilizarem isso a seu favor para facilitar a gestão. Também é importante desafiá-los para mentê-los motivados, e quando cumprirem o desafio a recompensa é um meio de reconhecimento. Como as mudanças são constantes, os gestores e as organizações devem estar preparados para os desafios que a geração Y e as futuras gerações possam trazer, onde cada um tenha sua característica particular de viver e agir.
Conclusão Como podemos notar, no que diz respeito à geração Y, tudo é muito rápido e dinâmico. Essa geração além de altamente tecnológica é também exigente consigo mesmo e no que diz respeito à busca profissional. Para adotar estratégias de retenção da geração Y, se faz necessário compreender a relação entre a rotatividade e motivação organizacional. Essa geração deve ser motivada constantemente através de desafios, para que possam batalhar pelos objetivos da organização. Sendo assim, podemos dizer que a motivação é gerada através de um ambiente de trabalho aberto para propostas e pela proximidade com a liderança, através de um bom nível de qualidade de vida no próprio trabalho, e que se preocupa com a sustentabilidade e responsabilidade social.
Referências bibliográficas Contratação e retenção de talentos em tempos de crise. Disponível em: <http://moodle.fgv.br/cursos/centro_rec/docs/contratacao_retencao_talentos_tempos_crise.doc> Acessado em: 13/03/2016 SILVA, Mirian Ribeiro da. Motivação. In: Motivação e liderança. Disponível em:  Acessado em: 13/03/2016 PLATONOW, VLADIMIR. Pesquisa traça perfil dos jovens da geração Y, filhos da revolução digital. Disponível em: < <http://www.ecodesenvolvimento.org/noticias/pesquisa-traca-perfil-dos-jovens-da-geracao-y> Acessado em: 14/03/2016 Pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens - 2012 (Cia de Talentos e Next View);

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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