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GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Por:   •  21/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  903 Palavras (4 Páginas)  •  206 Visualizações

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1        GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.1        PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

        

         

  1. Organograma do Projeto [pic 1]

  1. Time do Projeto

                

                Abaixo estão identificados os integrantes da equipe do projeto de redução de quebras.

Pedro Fernandes: Presidente, pedro.fernandes@gmail.com, (43) 99836-3363.

José Alfredo: Gerente de Projetos, josealfredo@gmail.com, (43) 99833-5574.

Otavio Augusto: Gerente de Projetos, otavioau@gmail.com, (43) 99733-5984.

Leonardo Silva: Líder de Equipe, leosilva@gmail.com, (43) 99876 -3398.

Marcelo Castro: Líder de Equipe, marcelo.ca@gmail.com, (43) 94476 -3278.

Wagner Oliveira: Manutenção, wagneroliveira@gmail.com, (43) 97754 – 8443.

Devanir Pereira: Manutenção, devanirpe@gmail.com, (43) 95653 – 8553.

Sérgio da Silva: Operação, sergios@gmail.com, (43) 95653 – 8553.

Silvia Domingues: Operação, silviadomingues@gmail.com, (43) 95653 – 8553.

Vitor Lamim: Equipe do Projeto, vitorlamim@alunos.utfpr.edu.br, (43) 99641 – 6728.

Elisa Freitas: Equipe do Projeto, elisa.sales6@gmail.com , (43) 99641 – 6728.

João Henrique: Equipe do Projeto, vitorlamim@alunos.utfpr.edu.br, (43) 99641 – 6728.

Laerte: Equipe do Projeto, vitorlamim@alunos.utfpr.edu.br, (43) 99641 – 6728.

1.1.3        Matriz de Responsabilidades

A atribuição de responsabilidades e funções dos recursos humanos do PMO no projeto obedece à Matriz de Responsabilidades descrita abaixo:

Matriz de Responsabilidades

 

Gerência

Equipe do Projeto

Líder

Manutenção

Operação

Integração

H

V

R

P

P

Escopo

H

R

P

P

P

Comunicação

H

V

R

P

P

Cronograma

V

R

P

P

P

Qualidade

V

R

P

P

P

Aquisições

H

V

R

P

P

Custos

R

P

P

P

P

Recursos

V

R

P

P

P

Riscos

H

V

R

P

P

H

Homologa

V

Valida

P

Participa

R

Responsável

.1.4        Atribuições do Patrocinador

O patrocinador (presidente), através do representante legal da indústria, o gerente de projetos, identificado no Project Charter, é o responsável pela autorização de execução do projeto, pelos recebimentos intermediários e pela aceitação final do projeto, validando os pontos de entrega.

1.1.5        Atribuições de Colaboradores da Indústria de Móveis

Informações e atividades que dependam de colaboradores da indústria são fornecidas ou executadas pelos mesmos, com a devida autorização do Gerente de Projeto e de um responsável técnico indicado pela empresa. Neste caso, cabe ao líder de equipe definir funções entre os colaboradores com a validação do Gerente de Projeto.

1.1.6        Matriz de Competências Requeridas

Função

Descrição

Competência Necessária

Essenciais

Desejável

Gerente de Projetos

Contratar, gerir a equipe de projeto (PMO) e responsável pela execução e elaboração do plano do projeto. Ainda, analisar ajustes financeiros sobre a redução de quebras.

-Certificação PMP;

-Inglês Avançado;

-Experiência na gestão de projetos na área de manutenção de maquinas;

-Facilidade de gerir equipe;

-Atuação em projetos financeiros;

-Facilidade de comunicação com a equipe e patrocinador.

-Facilidade de uso de ferramentas financeiras, de gestão e manutenção;

Equipe de Gestão

Auxilio nas diversas áreas que regem o plano de gerenciamento do projeto de redução de quebras.

-Comunicação nas diversas áreas de competências;

-Inglês avançado;

-Experiência na elaboração de projetos;

-Conhecimentos específicos das respectivas áreas;

-Facilidade de gerenciamento da equipe;

-Conhecimento de ferramentas gerenciais que auxiliem no projeto;

Líder de Equipe

Garantir com que as demandas requeridas no plano de projeto sejam alcançadas liderando os demais recursos envolvidos e garantindo melhor execução das ações previstas no projeto. Ainda, auxiliar o gerente de projetos nas questões dos custos e riscos.

-Apresentar experiência em manutenção de máquinas;

-Conhecimento da operação das maquinas;

-Ser pró-ativo e apresentar bom relacionamento com os recursos humanos contidos na equipe;

-organização de dados obtidos durante a execução do roteiro de redução de quebras;

-levantar custos e ricos que envolvem o sucesso do projeto.

-Facilidade com utilização de ferramentas computadorizadas;

Técnico em Manutenção

Atuar de forma eficaz, garantindo que o roteiro de manutenções seja seguido de forma a obter melhores resultados atuando na diminuição das paradas por quebra de maquinário.

-Conhecimento profundo nos procedimentos de manutenção das maquinas;

- Apresentar bom convívio em grupo;

-Conhecimento em modos de manutenção (preventiva, preditiva, corretiva).

- Auxiliar o líder de equipe nas organização do dados coletados referente as manutenções;

Operador de Máquinas

Garantir com que a operação de funcionamento das máquinas seja realizada de forma segura e precisa evitando assim falhas que possam levar ao mau funcionamento e evitar quebras.

-Experiência no funcionamento das máquinas;

-Conviver em equipe;

-Evitar que falhas operacionais levem a parada das maquinas;

- Auxiliar o líder de equipe nas organização do dados coletados referente as manutenções;

Patrocinador (presidente)

Suporte financeiro a execução do projeto.

-Avaliar as ações propostas pelo gerente de projetos.

...

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