O Estudo de Caso Embraer

A partir da leitura texto “Estudo de caso - Embraer” disponível na temática d – gestão da inovação:

1 – Identifique a estratégia de inovação definida pela empresa:

2 – Qual a estrutura e governança de inovação proposta pela Embraer?

3 – Quais ações realizadas pelas Embraer para desenvolver a cultura de inovação, com os líderes e pessoas da empresa.

4 – Apresente o processo e as fontes de inovação da Embraer:

5 – Apresente as inovações implementadas (inovação de produto, processo, marketing e organizacional) e os resultados de inovação para a empresa.

        

1-Estratégia onde a organização se curva ao mercado, não é a pioneira, mas com erros e analises de mercado, consegue chegar ao produto final com excelência e atender a necessidade maior do momento. investimentos anualmente quase 10% da receita em pesquisa, desenvolvimento, inovação e melhoria de instalações industriais, sem contar as parcerias com fornecedores que levaram ao sucesso.

2- A estrutura de governança da Embraer é formada pelo Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Diretoria, Auditoria Interna e Auditoria Externa. Já a inovação proposta foi o novo “Modelo de governança Corporativa” que a transformou a Embraer na primeira companhia brasileira de porte com capital pulverizado, sem a figura do grupo de controle ou acionista controlador. O modelo de gestão da Embraer é formalmente descrito no Sistema Empresarial Embraer – SEE e prevê o planejamento e a realização de ações de longo prazo, especificadas no Plano Estratégico da Empresa, e de projetos de curto e médio prazo, estabelecidos no Plano de Ação. Enquanto o primeiro define macro estratégias e macroprojetos para os próximos 15 anos, o segundo contempla os objetivos a serem cumpridos nos dois primeiros anos e estabelece metas operacionais, econômico-financeiras e de sustentabilidade para o período.

3-O Plano Estratégico está centrado em cinco principais vertentes:

Aviação Comercial: solidificar a posição de liderança no seu segmento de atuação, expandindo a base de clientes, trabalhando no aperfeiçoamento dos E-Jets e buscando a excelência no modelo de suporte ao cliente;

Aviação Executiva: consolidar-se como um dos principais fabricantes de jatos executivos no mundo, conquistando market share, investindo no desenvolvimento de novos produtos e mantendo os elevados níveis de satisfação dos clientes no que se refere aos serviços de atendimento e suporte;

Defesa & Segurança: ser protagonista da cadeia de defesa e segurança do Brasil, diversificando o portfólio de produtos e serviços e expandindo a atuação internacional, além de buscar a excelência no suporte ao cliente;

Diversificação: direcionar esforços para a diversificação dos negócios da Embraer, guardando sinergia com as competências centrais da Companhia;

Pessoas, sustentabilidade, organização e processos: prosseguir como uma organização global e comprometida com a satisfação de seus clientes e a valorização de suas pessoas, que cresce de forma sustentável e é referência em inovação e excelência empresarial.