O Estudo de Caso Natura

Governança Corporativa

 

  A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos os entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e outras partes interessadas (stakeholders). Esta prática de governança permite que as empresas otimizem m seu valor econômico a longo prazo, facilitando o acesso a recursos e otimizando a gestão da organização.

  O Sistema em questão possui 4 princípios que auxiliam nos pilares da gestão da Governança Corporativa, que são:  

1.   Transparência: Permite que os Stakeholders estejam atualizados das decisões e processos organizacionais;

2.   Equidade: Todos os   participantes da organização devem ser tratados igual mente, independente da hierarquia;

3.   Prestação de Contas ou Accountability :  Os  participante s  que detém qualquer responsabilidade na organização,  deve  obrigatoriamente ,  prestar contas das decisões realizadas ;

4.   Responsabilidade Corporativa:  O lucro   garante   a longevidade do negócio, mas  seu  papel social ,  sua retribuição à comunidade  e sua inserção em questões referentes a sustentabilidade também devem ser considerados.

  A empresa Natura, fabricante que atua no  setor d e  produtos de  tratamento para o rosto,  corpo,

sabonetes ,  barba,  desodorantes,  óleos  corporais ,  maquiagem, perfumaria,   cabelos,   proteção sol ar,  e

infantil, segundo a pesquisa  realizada  pela  revista  Exame,   e m  2013    estava  presente   no  ranking  das  100 empresas brasileiras  mais responsáveis e  com melhor Governança Corporativo vá do país.  

  A Natura passou  por  algumas  relevantes  mudanças  a  partir da abertura  de   capital, em 2004, e da adesão ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&F Bovespa). O seu Conselho  de Administração  é composto por três sócios- fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. O conselho tem por finalidade, analisar temas estratégicos, implantação de planos de ação e verificar o desempenho econômico, social e ambiental da organização.

A empresa possui quatro comitês auxiliares, entre eles: Estratégico, Governança Corporativa, Pessoas e Desenvolvimento Organizacional, Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças. O objetivo destes, é permitir a otimização  da estratégia empresarial, discussão de melhorias corporativas, desenvolvimento dos funcionários, remuneração, treinamentos, liderança e temas voltados à Recursos Humanos, e realizar análises dos riscos e problemas f inanceiros que podem representar uma ameaça a longo prazo para a organização.  Para  a análise dos riscos, a Natura  considera três pilares da sustentabilidade, sendo eles: social,   ambiental  e econômico. Portanto, podemos afirmar que a Governança Corporativa vem fazendo  parte da realidade das empresas, visto que a boa gestão do sistema de Governança Corporativa, permite que as empresas convertam sua missão, visão e valores em ações, alinhe os interesses dos stakeholders, tornando definidos os objetivos da empresa, preservam  o valor da organização a longo prazo, garantindo  sua longevidade  econômica de forma sustentável, melhora a visão e a valorização da marca perante ao mercado, entre outros.

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