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O Hotel Boa Vida

Por:   •  17/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  689 Palavras (3 Páginas)  •  155 Visualizações

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UNIDADE - CENTRO UNIVERSITÁRIO PLINIO LEITE

CURSO ADMINISTRAÇÃO

                           Leonardo de Jesus Soraggi     RA 9610522868

                           Lilian Venâncio Lopes              RA 9365304466

                           Lorraine Braga Furtado            RA 1299104536

                           Luciene Barboza C. Pires        RA 9416572638

                           Paola Rodrigues P. Azeredo    RA 9498546183

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO.

Tutor: Adriano Hoffmann

Niterói, 26 de Maio de 2015.

Índice

  • Diagnóstico do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida;
  • Gestão organizacional;
  • Projeto a ser executado no Hotel Boa Vida;
  • Conclusão.

Diagnóstico do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida.

Diagnóstico do ambiente da empresa

Ambiente

Força

Fraqueza

Interno

Excelente estrutura física, com ambiente saudável para o lazer e muito bem estruturado.

Excelente estrutura para o turismo de negócios.

Colaboradores desmotivados, problemas de comunicação entre equipe e liderança.

Insatisfação de seus clientes.

Externo

O maior hotel da região com excelente infraestrutura.

Imagem negativa do hotel, principalmente na mídia.

Gestão Organizacional

Tecnologia de Gestão

Benefícios

Benchmarking

Promover a aprendizagem contínua, trazendo sempre novos conhecimentos para a empresa, almejando sempre o aprimoramento

Empowerment

Promover maior participação dos colaboradores nas atividades, formar equipe de alto desempenho tornando parceiras da organização.

Open-Book Management

Aumentar o nível de compromisso e responsabilidade dos colaboradores e integrar pessoas e informações.

Balanced Scorecard

Ajudar a estabelecer os objetivos e metas organizacionais e permitir que as organizações se tornem flexíveis.

Projeto a ser executado no hotel Boa Vida

  • Serve and renew (servir e renovar)

  1. Serve and renew consiste:
  • Gestão participativa, proporcionando empowerment.
  • Educação corporativa, Valorizar o capital intelectual.
  • Balanced Scorecard.
  • Benchmarking
  • Open-book Management.
  1. As principais ações serão:
  • Identificação dos colaboradores que se identificam com o projeto.

Convocando todos os funcionários para que todos os níveis sejam qualificados em formar esta nova equipe.

Treinamento e desenvolvimento, cursos regulares para capacitação dos colaboradores.

  • Porque da escolha, desafios, metas e expectativas em relação aos membros da equipe.

Através de palestras motivacionais, propor poder de decisão e participação.

Reforçar a missão e focar na visão da empresa para que a mesma esteja ajustada com uma equipe competente.

  • Status do andamento do projeto, Fraquezas e Conquistas, Projeção de um futuro quanto às metas esperadas para o projeto.

 Com um mural de informação e palestras, tendo uma comunicação clara, eficiente, sobre as fases do projeto e o seu andamento.

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