O Treinamento e Desenvolvimnto

                           UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

                TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

                           

                              JENIFER PEREIRA DE OLIVEIRA

                                 

                   

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DO CONHECIMENTO

        Elaboração do Plano de Treinamento da empresa Micrososoft

                                       

                                           

                                         

                                            ITABORAÍ, RJ

                                                   2019

O processo de Treinamento e Desenvolvimento se inicia com o Diagnóstico de Necessidades, que pode ser definido como “um conjunto de atividades de coleta, avaliação e análise de dados que objetiva identificar necessidades de treinamento em organizações” (Abbad e Mourão, 2012, p. 112). A partir desse diagnóstico podemos identificar quais as áreas de uma organização que necessita das ações de TeD. Utilizaremos o modelo de análise de Necessidades Estratégicas para a Organização proposto por Lima e Borges-Andrade (2006), que tem o objetivo de detectar as necessidades, dentre as várias existentes, que são estratégicas para a organização.

Após diagnosticar as necessidades de TeD na organização, que no presente caso, é desenvolver o capital intelectual humano, se faz necessário planejar o treinamento que será passado aos colaboradores. Para tal é necessário definir algumas etapas, são elas: objetivo, escolha da modalidade, tempo de duração, procedimentos instrucionais, tema abordado, avaliação de aprendizagem, indicadores de acompanhamento.  

• Objetivo: ganhar vantagem competitiva através do desenvolvimento do capital intelectual humano.

Sabemos que o ser humano é o ativo mais importante que uma organização pode ter, por isso não deve ser tratado como menos. Quando a empresa investe em seus colaboradores isso afeta diretamente na motivação do mesmo em realizar suas tarefas, oque consequentemente aumenta o rendimento e produção da empresa.

• Escolha da Modalidade: presencial e a distancia.

O treinamento presencial, com tarefas práticas supervisionadas, é de alto rendimento. Mas pensando nos colaboradores que saem do serviço e vão para faculdade, outro serviço, ou até mesmo os que têm filhos pequenos, o treinamento a distancia será muito importante, assim cada colaborador consegue fazer seu próprio horário, desde que cumpram a jornada em horas estipulada.

• Procedimentos Instrucionais:

Com relação a modalidade presencial - apostilas, debates, estudo e resolução de caso, tarefas práticas supervisionadas.

Com relação a modalidade a distancia - aulas em vídeos, material

didático online, tarefas de fixação, questionários avaliativos.

• Tempo de Duração: treinamento contínuo

As ações de TeD tem que ser continuadas. O treinamento terá início junto com ao início de cada colaborador na organização.  

• Tema Abordado: atração, seleção e retenção de talentos.

Ofertas de treinamento e aprendizado para qualificação dos colaboradores, plano de carreira, possibilidade de promoção entre outras coisas, são formas únicas de atrair talentos. Bem mais que salários altos, benefícios e boas condições de trabalho, fazem com que a empresa consiga reter esses talentos ora atraídos.