A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA,PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD.

Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte.MG.

plano de sucessão:

1. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES do futo gestor:

“PAULO E IRAN”:

Paulo Iran

Assumir responsabilidades; 10 10

Autocontrole emocional ; 10 08

Capacidade de gerenciamento; 10 10

Capacidade de trabalha em equipe ; 10 10

Criatividade ; 10 10

Liderança; 08 10

Aprender novos conceitos e tecnologia; 10 10

Negociar; 10 10

Capacidade de transferir conhecimento; 08 10

Senso crítico; 08 08

Capacidade de tomar novas decisões; 09 10

Inovação; 10 10

Definir prioridades; 10 10

Financeira; 10 08

2.CONFORME A LEGENDA,SÃO MOSTRADAS AS PORCENTAGENS DE CAPACIDADE DE PAULO E IRAN PARA ADMINISTRAR :

COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS:

PRODUTIVIDADE Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

Proatividade: Iran não é proativo, não age antes que aconteça espera acontecer para depois agir.

Liderança: Paulo não tem espirito de liderança.

Criatividade: Paulo é pouco criativo.

Boa comunicação: Paulo não se comunica muito bem.

Flexibilidade:

Paulo não é muito flexível á mudanças.

Capacidade de negociação:

Iran não possui muita capacidade de negociação.

RECONHECIMENTO: PAULO TEM MENOS CONTATO COM OS FUNCIONÁRIOS,DEIXANDO A DESEJAR COM O DIALOGO E COM NOVAS IDEIAS VINDAS DELES.

CONTABILIDADE: PAULO JÁ É BOM NA CONTABILIDADE,QUE É DE GRANDE NECESSIDADE PARA UMA EMPRESA.

DETERMINAÇÃO OS DOIS TEM DETERMINAÇÃO,SEMPRE SE DEDICARAM A EMPRESA E SEMPRE RESPEITARAM O CONHECIMENTO INTUITIVO DO PAI.