A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Campus Belénzinho - Unibero

Curso de Administração

Doralice Nascimento Santos – RE 5623786509

“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”

Desafio de Teorias da Administração e Economia

Profª Tutora Presencial Adriana de Novais

SETEMBRO – 2014

SÃO PAULO/SP

Sumário

1. PERFIL DOS ADMINISTRADORES        

1.2 Habilidades de Paulo e Iran        

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS        

2.1 Paulo        

2.2 Iran        

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DE PAULO E IRAN        

3.1 Perfil do Novo Gestor        

4. FUNÇAO DO SEGUNDO GESTOR        

5. ORGANOGRAMA DA NOVA DIREÇÃO        

REFERÊNCIAS        

1. PERFIL DOS ADMINISTRADORES

Administrar nos tempos de hoje, nos coloca em passos cada vez mais retardatários, nos deparamos com uma sociedade gradativamente competitiva, a aptidão de se criar o novo sempre nos traz um mercado muito mais meticuloso devido à ampla abertura de informações que possuímos tornando a função de administrar, geralmente, incerta e desafiadora.

O administrador precisa ter visão sistêmica da organização onde vai trabalhar. Deve apresentar condições de articular as suas diversas áreas, por meio da administração de pessoas ou equipes, além de formular e implantar soluções. Precisa ainda de atitude ética e profissionalismo. Rui Otávio Bernardes de Andrade, presidente do Conselho Federal de Administração.

1.2 Habilidades de Paulo e Iran

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Na busca por habilidades específicas, a empresa, buscou trabalhar em passe as considerações de Robert L. Katz (apud STONER, 1999) onde classificou habilidades em: Humanas, Técnicas e Conceituais.

Habilidade humana está relacionada à relação interpessoal e/ou grupal, o trabalho com as pessoas na forma de interação, comunicação, direção, motivação, resolução de conflitos..., desenvolver a cooperação dentro da equipe.

Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana “[...] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”. 

Habilidade Técnica está baseada na execução do trabalho, envolve conhecimento especializado, e como fazer, realização do trabalho com materiais ou objetos físicos concretos.

Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional”. 

Habilidade conceitual está relacionada com visão organizacional como um todo, tomada de decisão que afetará diretamente a organização, alternativa para soluções de problemas, trabalhar com ideias e conceitos, o pensar, raciocinar diante de diagnósticos para se chegar a um resultado positivo.

Segundo Chiavenato (2000, p. 3): "Habilidade conceitual: Consiste na capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. Essa habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato.”.

Considerando a tabela abaixo, a empresa de consultoria classificou as habilidades de Paulo e Iran no quadro posterior.

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Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
1. Nível de escolaridade exigida para o desenvolvimento das atribuições do cargo.	X	X
2. Treinamentos, cursos específicos, especializações, etc.	—	—
3. Reconhecer e definir problemas, modificações no processo de trabalho, transferir conhecimentos.	—	X
4. Expressão e comunicação em grupo e trabalho em equipe	X	X
5. Capacidade para a inovação, iniciativa, criatividade, vontade de aprender, abertura às mudanças.	—	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.