“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
Por: CINTIAMIRANDA • 29/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.425 Palavras (10 Páginas) • 269 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
FACULDADE ANHANGUERA DE NEGÓCIOS DE BELO HORIZONTE
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
DISCIPLINAS:
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
Cintia Miranda de Oliveira - RA 1299119246
BELO HORIZONTE
2015
Cintia Miranda de Oliveira
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
Curso de Administração, supervisionado pelo tutor online:
Prof.ª Gislayne Rocha dos Santos Silva.
BELO HORIZONTE
2015
Sumário
1 - INTRODUÇÃO
2-Competências e Habilidades dos possíveis sucessores
3-Habilidades e competências deficitárias
4-Processo Sucessório
5 - Organograma
5.2 -Principais funções executadas pelos cargos do organograma
6 - CONCLUSÃO
7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUÇÃO
O conceito de Empresa Familiar segundo Bernhoft (1989) “é aquela empresa que tem sua origem e sua historia vinculadas a uma família, ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios em seguidas gerações”.
De acordo com Bethem (1994) cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. No Brasil as Empresas Familiares são as que predominam no mercado, pesquisa aponta que apenas 30% são passadas para próximas gerações.
Nesse ambiente competitivo, as empresas buscam novas e melhores maneiras de responder as demandas de seus clientes e funcionários. Para atingir os objetivos as empresas precisam de estratégias, determinação e organização. Hoje, todo profissional deve se preocupar com o desenvolvimento de competências e habilidades profissionais para se manter competitivo no mercado e gerar resultados positivos na empresa.
As empresas familiares apresentam uma serie de vantagens, por isso, se torna um diferencial competitivo no mercado. Um exemplo deste diferencial é a valorização da forte confiança mútua.
O processo de sucessão em empresas familiares nem sempre são bem sucedidas, muitas vezes a experiência acumulada não é transmitida ou bem aceita.
Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, que hoje é presidida pelo fundador da empresa João Barroso, que acaba de anunciar que pretende se aposentar e transferir a responsabilidade de gestão para seus filhos: Paulo e Iran. O doutor João viu neste momento de transição que é necessário contratar uma empresa de consultoria para ajudar a escolher o próximo sucessor.
Neste trabalho mostraremos as Habilidades, Competência e Deficiências de Paulo e Iran para que possam dar continuidade ao negócio da família e estabilidade ao negócio.
Assim vamos programar todo um sistema organizado, planejado e formalizado com o objetivo de desenvolver as capacidades individuais e acima de tudo criar e gerar oportunidades.
Competências e Habilidades dos possíveis sucessores
Primeiramente, cabe definir o que é um consultor. Segundo Peter Block (1991), “o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, têm o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direito para produzir mudanças ou programas de implementação”.
O foco da consultoria empresarial é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repletos de incerteza, riscos, competições e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento gerencial do Doutor Joao, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa. Tendo em vista os fatos apresentados, uma empresa de consultoria foi contratada para propor ações que precisam ser executadas para mudança na estrutura gerencial, mantendo a Indústria Pira como referência de qualidade no mercado de Bebidas.
Para iniciar a consultoria desenvolvemos uma tabela com Habilidades e Competências de Paulo e Iran. Veja a seguir:
CONHECIMENTO | |||
SABER | PAULO | IRAN | |
AMPLIAR CONHECIMENTO | X | X | |
CONHECIMENTOS ESTRATÉGICOS | - | X | |
COMPARTILHAR CONHECIMENTOS | X | X | |
CONHECIMENTOS ORGANIZACIONAIS | X | X | |
HABILIDADE | |||
SABER FAZER | PAULO | IRAN | |
LIDERANÇA | - | X | |
COMUNICAÇÃO | - | X | |
MOTIVAÇÃO | X | X | |
APLICAR CONHECIMENTO | - | X | |
TRABALHO EM EQUIPE | - | X |
JULGAMENTO | ||
SABER ANALISAR | PAULO | IRAN |
JULGAR OS FATOS | - | X |
OBTER DADOS E INFORMAÇÕES | X | X |
DEFINIR PRIORIDADE | X | X |
ANALISAR SITUAÇÃO - PROBLEMAS | X | X |
|
|
|
ATITUDE | ||
SABER FAZER ACONTECER | PAULO | IRAN |
FOCO E RESULTADOS | X | X |
AUTO REALIZAÇÃO | - | X |
ATITUDE DE EMPREENDEDOR | X | X |
ASSUMIR RISCOS | X | X |
DELEGAÇÃO DE TAREFAS | X | - |
AMPLITUDE DE INTERESSE | X | X |
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