A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta

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DESAFIO PROFISSIONAL

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

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SUMÁRIO:

Introdução..........................................................................................03

Diagnóstico de Competências.........................................................04

Análise das Habilidades Deficitárias...............................................05

Análise e Justificativa de Mudança da Empresa............................06

Definições das Funções de Paulo e Iran.........................................07

Funções e Organização da Indústria Pira.......................................08

Conclusão..........................................................................................09

Bibliografia.........................................................................................10

 

INTRODUÇÃO:

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Em um país como o nosso, em que há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.

E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar.

Visto as circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado.

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS:

Diante dos fatos, e considerando que nenhum dos irmãos são formados e de que as mudanças são a curto prazo, isso tem que ser feito de imediatamente, pois não temos tempo para que um dos irmão se forme profissionalmente para assumir a empresa. Podemos designar essas atividades seguindo o perfil de cada gestor. Conforme a tabela organizacional das funções abaixo:

	Paulo	Iran
KNOW HOW	x	-
APRENDER
A	-	x
APRENDER
AMPLIAR O	x	x
CONHECIMENTO
TRANSMITIR
CONHECIMENTO	-	x
COMPARTILHAR	x	x
CONHECIMENTO
	Paulo	Iran
APLICAR O CONHECIMENTO	x	x
VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA	x	-
TRABALHO EM EQUIPE	x	x
LIDERANÇA	x	-
MOTIVAÇÃO	x	x
COMUNICAÇÃO	-	x

 

ANÁLISE DE HABILIDADES DEFICITÁRIAS:

	Paulo	Iran	DEFICIÊNCIAS
AVALIAR A SITUAÇÃO	x	-	Iran não analisa a situação, ele age por impulso.
OBTER DADOS E INFORMAÇÃO	x	-	Iran por não fazer uma avaliação correta, ele não obtém dados e informações do que precisa.
TER ESPÍRITO CRÍTICO	-	x	Paulo não critica quando necessário, pois se importa muito com o pensamento das pessoas.
JULGAR OS FATOS	x	-	Iran por não avaliar uma situação, ele não consegue julgar os fatos.
PONDERAR COM EQUILÍBRIO	x	x	-
DEFINIR PRIORIDADES	x	-	Iran não sabe definir as prioridades, assim deixando, na maioria das vezes, o que é importante para depois.
ATITUDE EMPREENDEDORA	x	-	Iran não tem senso de liderança e não define as prioridades, com isso faz que não tenha uma atitude empreendedora visando sempre o resultado com qualidade.
INOVAÇÃO	x	-	Iran não inova, faz tudo do mesmo jeito e não busca um aprimoramento.
AGENDE DE MUDANÇA	x	-	Iran não tem atitude para mudar aquilo que é necessário.
ASSUMIR RISCOS	x	x	-
FOCO E RESULTADOS	x	-	Iran não foca no que é importante para que haja resultado positivo.
AUTOREALIZAÇÃO	x	x	-