A Organização como entidade social

INTRODUÇÃO

1. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

1. Organização como entidade social

1. Conceitos

1. Definições

As organizações são uma unidade social tendo como característica a função de produzir bens e serviços à sociedade, existindo para produzir algo que uma pessoa só não seria capaz de produzir, pois em uma sociedade todos têm objetivos diferentes. Já as organizações todas trabalham em prol de um mesmo objetivo criando condições para superar limites de ação individual.

SOBRAL (2008) cita as organizações como um papel essencial para a sociedade, onde possuem propósitos, objetivos e pessoas para alcançar objetivos de um todo.

Coelho (2004). Define as organizações na sociedade uma parte fundamental, pois todos precisam de bens e serviços sendo assim as organizações existem para atender as necessidades.

Segundo Ricard L. Daft (2008), as organizações como entidade social significa o empreendimento humano criado para atingir determinados objetivos, para garantir a coordenação entre pessoas atingindo os resultados pretendidos é importante citar que as organizações precisam ter estrutura, departamentos, cargos e organograma onde possa mostrar as funções para alcançar o objetivo com eficiência e eficácia.

E importante citar que organização e onde se tem a união de ideias e ideologia e recursos para atingir os objetivos. Assim as organizações são formadas por estruturas que envolvem definições e regras, divisão de trabalho, responsabilidade entre outros aspectos.

1. As organizações como empresa

Idalberto Chiavenato (2007). Se refere às organizações com objetivos específicos a serem alcançados atingindo-os com o menor esforço possível assim gerando menos custo e menos tempo.

Coelho (2004) cita que todos precisamos de bens e serviços para viver, portanto as empresas existem para suprir essas necessidades e desejos da sociedade de mercado. Por tanto é preciso que as organizações possuam flexibilidade.

Sobral (2008) visualiza a organização com dois aspectos formal onde se encontra

Uma organização planejada representada através de organogramas, possui descrição de cargos e regras E organização informal onde se tem uma colaboração espontânea e constituídas com bases nos valores e cultura do grupo, onde o grupo define seus padrões.

Existem, portanto diversos tipos de empresas trabalham duro para proporcionar maior conforto para a sociedade, como as sem fins lucrativos voltadas para o bem-social como hospitais, órgãos públicos, associações, igrejas etc. E as organizações lucrativas exemplo de algumas delas são as organizações de eventos, lojas, comércio etc. muitas vezes não nos dando conta como estão presentes nas nossas necessidades mais básicas do cotidiano, as organizações trabalham duro para proporcionar maior qualidade nos seus serviços e produtos por isso é essencial a divisão de tarefas e responsabilidades dentro da empresa para ser proporcionado maior qualidade e tudo no tempo certo. Assim compreendemos o fato das organizações serem tão importantes na vida das pessoas.

1. Nova organização e novo funcionário

Chiavenato (2004) explica que a motivação dos empregados impulsiona e estimula o comportamento e o desempenho do empregado

Sobral (2008) cita que com o passar do tempo os trabalhadores não se consideram é um fator de produção e sim o fator principal do processo produtivo, entendendo que o seu sucesso está diretamente ligado ao sucesso da empresa.

Segundo Coelho (2008). As pessoas são peças chaves para a empresas, para alcançar os objetivos da empresa.

As organizações tiveram que se adequar com a globalização assim tento novas formas e práticas de trabalho mudando seus hábitos , custos , formas de enfrentar as dificuldades e novas tecnologias , as organizações tiveram que ir além do antigo método e pensar diferente , como plano de carreira para seus funcionários e em busca de funcionários com criatividade, com iniciativas que fizessem a empresa crescer, o papel da empresa foi motivar os funcionários através de bonificação, programas de incentivos entre outras formas de motivação, essa nova forma fez com que as empresas  tivessem como meta principal funcionários comprometidos dentro da sua organização com um olhar de crescimento junto com a empresa, criando plano de carreira aos funcionários, assim todos saem ganhando.

1. Perspectivas

1. Sistemas Abertos

Sistemas abertos tem uma análise da natureza dos sistemas e da inter-relações entre eles em diferente espaço, ou seja, mostra a união de várias partes, formados de componentes ou elementos.

Segundo Chiavenato (2003), define sistemas abertos como a visão do todo, do conjunto, e não das partes separadamente, exemplo sistema solar que existe dentro de um sistema menor (o Universo) é constituído de subsistemas (Planetas e Satélites), assim são seus departamentos equipes, como podemos ver abaixo os componentes inter-relacionados trabalham juntos.

[pic 1]

Entrada: Que envolve a reunião de elementos que entram no sistema.

Processamento: A transformação que converte entrada em produto.

Saída: E a transferência do elemento produzido na transformação até seu destino final.

Feedback: São dados sobre desempenho de um sistema.

Ambiente: E o meio que envolve o externo ao sistema. Para que o seja viável e sobrevivente, para se adaptar.

1. Configuração Organizacional

Jones (2010). Compreende que o desenho organizacional e muito complexo e importante para que a empresa funcione bem, pois é onde se visualiza formas de divisão do trabalho a coordenação das tarefas e vários outros elementos chave para a organização.

Podemos ver abaixo um exemplo de como se divide a estrutura organizacional:

[pic 2]

A organização se divide diante três níveis, Nível estratégico composto pelos diretos, proprietários, acionistas e é onde as decisões são tomadas, onde são traçados os objetivos à serem alcançados, Nível Intermediário e composto por gerentes ou responsáveis pelo gerenciamento e comando de ações, ajustando as decisões tomadas pelos níveis estratégicos com o que é realizado pelo nível operacional é o nível operacional e onde as operações são realizadas, envolvendo a produção de produto ou serviço da organização.