ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL e PLANEJAMENTO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Curso Superior Tecnologia em Logística

3º Série

ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL e PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

PROFº JOSÉ VIEIRA CARVALHO

Apresentação da Atividade Prática Presencial Supervisionada sobe a orientação do PROFº JOSÉ VIEIRA CARVALHO Apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito para avaliação da Disciplina de LOGÍSTICA EMPRESARIAL; • PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO para obtenção de nota da Atividade Avaliativa.

Introdução

Nesta atividade prática supervisionada da disciplina de Planejamento, Programa e Controle da Produção será mostrado os

conhecimentos aprendidos nas vídeo aulas e em todos os materiais disponibilizados sobre a disciplina, será utilizada também informações através da web em sites que abordam os temas relacionados ao objetivo desta atividade que é de elaborar um relatório que retrate a importância da Lógistica Empresárial e do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas.

1- Lógistica Empresárial

A logística teve sua interpretação inicial ligada a estratégia militar, quase equivalente a filosofia de guerra, quando estava relacionada a movimentação e coordenação de tropas, armamentos e munições para os locais necessários. Desta forma, o sistema

logístico foi desenvolvido com o intuito de abastecer, transportar e alojar tropas – propiciando que os recursos certos estivessem no local certo e na hora certa. Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e contribuía para a vitória das tropas nos combates.Atualmente temos o conceito expandido, aplicado a gestão empresarial, conforme autores abaixo: Segundo Ballou (1998), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. Para Pires (1998), a logística engloba o processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, custos efetivos de fluxos e estoque de matéria-prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e informações relacionadas do ponto de origem ao ponto de consumo com a finalidade de atender aos requisitos do cliente. Novaes (2003) comenta que a Logística moderna procura coligar todos os elementos do processo – prazos, integração de setores da empresa e formação de parcerias com fornecedores e clientes – para satisfazer as necessidades e preferências dos consumidores finais. 4 Logística empresarial nasceu da importância da redução de custos nas empresas e na maior importância que se dá hoje em atendimento das necessidades dos clientes. Quando todos os produtos se tornam iguais, a empresa mais competitiva será aquela que conseguir ser mais eficiente e eficaz, se antecipando a prováveis problemas que possa vir a enfrentar. Some-se a isso, que o

mundo está se tornando cada vez mais um mercado global, as fronteiras geográficas estão desaparecendo e a expectativa é que as empresas estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.

2 - PLANEJAMENTO LOGÍSTICO Conforme Bowersox (2001), é de competência da logística a coordenação de áreas funcionais da empresa, desde a avaliação de um projeto de rede, englobando localização das instalações(inclusive estrutura interna, quantidade ), sistema de informação, transporte, estoque, armazenagem, manuseio de materiais até se atingir um processo de criação de valor para o cliente.

Figura 1. CONCEITO MODERNO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Fonte: Fleury, Wanke, Figueiredo, 2000 5 Produto Produto Produto Praça Serviço ao C liente Custo de Estoque Custo de Compras Custo de Armazenagem Custo de Transporte Custo de Tecnologia de Informação Marketing Logística partir da definição dos objetivos é definido como serão gerenciadas as ações de planejamento, organização e controle. Um planejamento bem feito, terá como resultado organização e controles mais eficazes. O planejamento logístico leva em conta decisões de localização das instalações, decisões de transportes, decisões de.estoques. Esta trilogia está intimamente ligada entre si e qualquer alteração em uma delas influi fortemente na outra. As instalações devem ser localizadas onde possam maximizar o lucro da empresa, atendendo seus clientes eficazmente. Em uma economia globalizada, não existe limite para onde as instalações podem estar localizadas. Existem técnicas que podem ser utilizadas para melhor determinar a localização das instalações. A decisão

de transporte, sem dúvida é uma das principais funções logísticas, além de representar a maior parte dos custos logísticos na maioria das organizações, desempenhando também importante serviço ao cliente. A sua definição está basicamente ligada às dimensões de tempo e utilidade do lugar. Desde os primórdios, o transporte de mercadorias tem sido utilizado para disponibilizar produtos onde existe demanda potencial, dentro do prazo ideal. Mesmo com o avanço atual da tecnologia, da troca de informações em tempo real, o transporte continua sendo fundamental para que seja atingido o objetivo logístico, que é o produto certo, na hora, no lugar certo, ao menor custo possível. Poderão ser adotadas diversas estratégias de transporte: entrega direta, milk run, consolidação, cross-docking, OTM (operação de transporte multimodal), intermodal, janela de entrega, observando ainda a melhor matriz de transporte (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário, aeroviário, dutos), e sua adequação aos objetivos propostos em cada etapa do processo de transporte. Sobre a decisão do modelo de gestão de estoques mais adequado, dependerá da identificação das principais características das operações de produto e/ou distribuição. De maneira geral, as decisões de estoque devem estabelecer os reabastecimentos, constituindo-se sempre em decisões de alto risco, pois itens mantidos em estoque podem deteriorar, tornar-se obsoletos e 6 até se perderem na produção, além de ocuparem espaço que poderia estar sendo utilizado para outros fins, sem contar o custo do capital investido. Em contra-partida, a manutenção de estoque proporciona segurança em ambiente incerto e