DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANO

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANO

Recrutamento

O Banco Itaú disponibiliza no site da própria empresa uma ficha cadastral, a onde o candidato preenche seus dados e este currículo, fica vinculado a uma empresa terceirizada de Recursos Humanos.

De acordo com a necessidade da empresa o banco contata a terceirizada de RH para realizar a seleção.

A empresa descreve o perfil, escolaridade, características e aptidões que o candidato precisa ter, e repassam essas informações a empresa de RH, que indica os candidatos a seleção.

E assim se faz a relação com o conceito de Chiavenato,

Recrutamento é o conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, funcionários. Para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no MRH, portanto, fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. (CHIAVENATO, 1999, p.92)

Analisando estes conceitos, o banco Itaú tem como preferência o recrutamento interno. O que oferece aos colaboradores oportunidade de crescimento (através de promoções) de acordo com o desempenho do candidato e da necessidade da empresa.

A companhia também trabalha com indicações de funcionários que conheçam pessoas com o perfil para ocupar os cargos que a empresa precisa contratar.

Processo Seletivo

Segundo Chiavenato (1999, p.107): “[...] seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidato, a pessoa que melhor alcança os critérios da seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. [...]”.

Para a elaboração deste projeto conversamos com o colaborador do Banco Itaú da região da grande Florianópolis, Rodrigo Mattei, que nos relatou como foi seu ingresso na instituição.

Teve a indicação de seu currículo, mas preencheu também seus dados no site do Itaú.

Foi convidado a realizar uma entrevista individual com seu futuro supervisor.

Realizou teste de raciocínio lógico, preencheu um cadastro e realizou um questionário. Passou nesta etapa e foi convidado a realizar uma entrevista de 360 graus. E por último realizou testes situacionais.

Rodrigo recebeu o resultado de seu processo seletivo após alguns dias por e-mail, confirmando sua aprovação para ocupar o cargo de operador de caixa.

Seu superior solicitou uma lista de documentos e preenchimento de alguns formulários para o registro do funcionário na corporação. Dentre eles o exame admissional.

Rodrigo tem 15 anos de instituição junto ao Itaú, recebeu nove promoções e atualmente ocupa o cargo de gerente de plataforma pessoa jurídica do Meddle.

Isso ocorreu por seu bom histórico devido a sua boa performance alinhada as diretrizes internas do banco, com um bom nível de graduação e pós-graduação.

Segundo Chiavenato (1999,p. 295) “[...] treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimento, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. [...]”

Segue abaixo organograma relacionado à empresa de Rodrigo:

CONTABILIDADE

Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado de Exercício

Liquidez Geral

Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo

Passivo Circulante + Passivo não circulante

2011 2012

622.747.887 + 216.647.506 = 1,98 742.223.042 + 258.988.972= 1,83

422.015.989 + 0 545.122.293 + 0

O Índice de Liquidez Geral do Banco Itaú em 2011 foi de 1,98, em 2012 o índice passou 1,83. O resultado foi positivo, porém piorou de um ano para o outro. Sabemos que nem sempre o quociente de liquidez serve para uma análise verdadeira.

Liquidez Imediata

Disponível

Passivo Circulante

2011 2012

10.633.082 = 0,02 1396 + 0,96 = 0,02

22.015.989 545.122.293

Notamos que por tratar-se de banco tivemos dúvidas no que compõe o item disponibilidade. Utilizamos o item disponibilidades no balanço 2011, 2012. E concluímos que em 2011 foi de 0,02 e em 2012 também de 0,02.

Liquidez Corrente

Ativo Circulante

Passivo Circulante

2011 2012

622.747.887 = 1,47 742.223.042 = 1,36

422.015.989 545.122.293

Em 2011 o Banco Itaú apresentou um índice de Liquidez corrente de 1,47 e em 2012 1,36. Notamos que em ambos os resultados demonstram folga nos compromissos de curto prazo.

Liquidez Seca

Ativo Circulante – Estoque

Passivo Circulante

2011 2012

Liquidez seca – 1,85

Liquidez Geral – 1,27 / 2011 – 1,43

Imediata corrente – 1.024,96

Em relação a liquidez seca o Banco Itaú não apresenta estoque, sendo assim para fazer esta análise utilizamos o mesmo resultado da liquidez corrente.

2011 – 1,47 2012 – 1,36

Grau de Endividamento do Banco Itaú em 2011 foi de 0,91 e em 2012 o índice passou 0,92. Entendemos que a empresa conta com uma excelente capacidade financeira.

ESTATÍSTICA