GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1        GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.1        PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

        

         

1. Organograma do Projeto [pic 1]

1. Time do Projeto

                

                Abaixo estão identificados os integrantes da equipe do projeto de redução de quebras.

Pedro Fernandes: Presidente, [e-mail], (43) 99836-3363.

José Alfredo: Gerente de Projetos, [e-mail], (43) 99833-5574.

Otavio Augusto: Gerente de Projetos, [e-mail], (43) 99733-5984.

Leonardo Silva: Líder de Equipe, [e-mail], (43) 99876 -3398.

Marcelo Castro: Líder de Equipe, [e-mail], (43) 94476 -3278.

Wagner Oliveira: Manutenção, [e-mail], (43) 97754 – 8443.

Devanir Pereira: Manutenção, [e-mail], (43) 95653 – 8553.

Sérgio da Silva: Operação, [e-mail], (43) 95653 – 8553.

Silvia Domingues: Operação, [e-mail], (43) 95653 – 8553.

Vitor Lamim: Equipe do Projeto, [e-mail], (43) 99641 – 6728.

Elisa Freitas: Equipe do Projeto, [e-mail] , (43) 99641 – 6728.

João Henrique: Equipe do Projeto, [e-mail], (43) 99641 – 6728.

Laerte: Equipe do Projeto, [e-mail], (43) 99641 – 6728.

1.1.3        Matriz de Responsabilidades

A atribuição de responsabilidades e funções dos recursos humanos do PMO no projeto obedece à Matriz de Responsabilidades descrita abaixo:

	Matriz de Responsabilidades
	Gerência	Equipe do Projeto	Líder	Manutenção	Operação
Integração	H	V	R	P	P
Escopo	H	R	P	P	P
Comunicação	H	V	R	P	P
Cronograma	V	R	P	P	P
Qualidade	V	R	P	P	P
Aquisições	H	V	R	P	P
Custos	R	P	P	P	P
Recursos	V	R	P	P	P
Riscos	H	V	R	P	P
H	Homologa
V	Valida
P	Participa
R	Responsável

.1.4        Atribuições do Patrocinador

O patrocinador (presidente), através do representante legal da indústria, o gerente de projetos, identificado no Project Charter, é o responsável pela autorização de execução do projeto, pelos recebimentos intermediários e pela aceitação final do projeto, validando os pontos de entrega.

1.1.5        Atribuições de Colaboradores da Indústria de Móveis

Informações e atividades que dependam de colaboradores da indústria são fornecidas ou executadas pelos mesmos, com a devida autorização do Gerente de Projeto e de um responsável técnico indicado pela empresa. Neste caso, cabe ao líder de equipe definir funções entre os colaboradores com a validação do Gerente de Projeto.

1.1.6        Matriz de Competências Requeridas

Função	Descrição	Competência Necessária
Essenciais	Desejável
Gerente de Projetos	Contratar, gerir a equipe de projeto (PMO) e responsável pela execução e elaboração do plano do projeto. Ainda, analisar ajustes financeiros sobre a redução de quebras.	-Certificação PMP; -Inglês Avançado; -Experiência na gestão de projetos na área de manutenção de maquinas; -Facilidade de gerir equipe; -Atuação em projetos financeiros; -Facilidade de comunicação com a equipe e patrocinador.	-Facilidade de uso de ferramentas financeiras, de gestão e manutenção;
Equipe de Gestão	Auxilio nas diversas áreas que regem o plano de gerenciamento do projeto de redução de quebras.	-Comunicação nas diversas áreas de competências; -Inglês avançado; -Experiência na elaboração de projetos; -Conhecimentos específicos das respectivas áreas; -Facilidade de gerenciamento da equipe;	-Conhecimento de ferramentas gerenciais que auxiliem no projeto;
Líder de Equipe	Garantir com que as demandas requeridas no plano de projeto sejam alcançadas liderando os demais recursos envolvidos e garantindo melhor execução das ações previstas no projeto. Ainda, auxiliar o gerente de projetos nas questões dos custos e riscos.	-Apresentar experiência em manutenção de máquinas; -Conhecimento da operação das maquinas; -Ser pró-ativo e apresentar bom relacionamento com os recursos humanos contidos na equipe; -organização de dados obtidos durante a execução do roteiro de redução de quebras; -levantar custos e ricos que envolvem o sucesso do projeto.	-Facilidade com utilização de ferramentas computadorizadas;
Técnico em Manutenção	Atuar de forma eficaz, garantindo que o roteiro de manutenções seja seguido de forma a obter melhores resultados atuando na diminuição das paradas por quebra de maquinário.	-Conhecimento profundo nos procedimentos de manutenção das maquinas; - Apresentar bom convívio em grupo; -Conhecimento em modos de manutenção (preventiva, preditiva, corretiva).	- Auxiliar o líder de equipe nas organização do dados coletados referente as manutenções;
Operador de Máquinas	Garantir com que a operação de funcionamento das máquinas seja realizada de forma segura e precisa evitando assim falhas que possam levar ao mau funcionamento e evitar quebras.	-Experiência no funcionamento das máquinas; -Conviver em equipe; -Evitar que falhas operacionais levem a parada das maquinas;	- Auxiliar o líder de equipe nas organização do dados coletados referente as manutenções;
Patrocinador (presidente)	Suporte financeiro a execução do projeto.	-Avaliar as ações propostas pelo gerente de projetos.

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