Introdução a Suprimento de Mão de Obra

I - Introdução a Suprimento de Mão de Obra

Planejar, recrutar selecionar pessoas não é algo fácil, é uma tarefa

árdua da área de recursos humanos onde todos os esforços devem ser

concentrados para satisfazer as necessidades em termos de pessoas para

suprir as necessidades da empresa.

Quando falamos de suprimento de mão de obra estamos nos referindo

exatamente a esta questão de fornecer pessoas ideais para o local exato para

cumprir determinada demanda de trabalho em uma empresa.

As pessoas estando no lugar certo, na hora certa e com a competência

adequada são fundamentais para o crescimento da empresa e sua

prosperidade tendo base, que estes recursos são os principais agentes que

levam a empresa ter um desempenho melhor em suas tarefas e

consequentemente terem uma produção mais adequada e com qualidade.

As pessoas são agentes de transformação em uma empresa, indivíduos

qualificados, treinados, desenvolvidos reconhecidos e valorizados produzem

melhor, bem como, pessoas que trabalham naquilo que gostam.

Este fato é observado nas melhores empresas, tanto no Brasil, quanto

no mundo, as empresas são dinâmicas e estão em constantes mudanças, e o

papel de Recursos Humanos é o de prover pessoas que sejam capazes de

satisfazer as necessidades da empresa, enquanto às pessoas que sejam

capazes de dar conta das demandas de trabalho dentro da empresa.

Mas o que seria planejamento de pessoas?

Conforme Dutra (2009, p.63) “É a quantidade e qualidade de pessoas

necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”.

Baseando-se na afirmação do autor podemos entender que se trata de

indivíduos alocados dentro da empresa de acordo com suas necessidades,

tanto nos tipos de serviço por áreas, em determinado tempo dependendo da

Suprimento de Mão de Obra Professor Fernando J. Lopes Página 2

demanda de algum produto ou no remanejamento de pessoas de acordo com a

absorção da empresa em termos de pessoas.

Alguns exemplos fáceis de serem entendidos é quando temos uma

promoção, uma ampliação de setor ou da empresa ou quando a empresa

trabalha com sazonalidade.

Quando falamos de uma promoção o planejamento de pessoas deve ser

muito bem elaborado, por algumas questões que devem ser entendidas, como

por exemplo, a substituição, se você vai promover alguém, logo a vaga ou

cargo ficará em aberto sendo assim terá que colocar outra pessoa no lugar.

Como planejar isso? Como será a transição? Quem são as pessoas capazes

de suprir esta necessidade na empresa? São questões que devem ser

observadas para que a transição não seja ruim nem para o indivíduo que foi

promovido, nem para aquele novo ocupante da vaga.

Logo, planejar não é algo fácil é um momento de decisão onde pessoas

de RH vão determinar quem, como e onde irão agregar valor ao negócio na

empresa.

Outro exemplo prático é o da sazonalidade ou da ampliação de quadro

da empresa, neste caso estamos tratando de novas contratações de pessoal

para um determinado período. No caso da sazonalidade