O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PAULO RICARDO FRANCO DE SÁ LOPES

O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: Um Estudo de Caso da ONG AIESEC em São Luís

São Luís

2015

PAULO RICARDO FRANCO DE SÁ LOPES[pic 1]

O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: Um Estudo de Caso da ONG AIESEC em São Luís

[pic 2]

São Luís

2015

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

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PROJETO DE MONOGRAFIA

APRESENTADO POR:

PAULO RICARDO FRANCO DE SÁ LOPES

O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: Um Estudo de Caso da ONG AIESEC em São Luís

ORIENTADOR ACADÊMICO: Prof. Msc. Célio de Oliveira Gama

PROJETO ACEITO EM:______/______/ 2015.

__________________________________________________

ASSINATURA DO ORIENTADOR ACADÊMICO

_______________________________________________

ASSINATURA DO DIRETOR DO CCSA

SUMÁRIO[pic 4]

1  INTRODUÇÃO        05

1.1  Delimitação do tema        05

1.2  Proclematização da pesquisa        06

2   OBJETIVOS        07

2.1 Objetivo geral        07

2.2 Objetivos específicos        07

3  REFERENCIAL TEÓRICO        08

3.1  Liderança        08

3.2  Desenvolvimento de líderes        11

3.3  Contextualização da AIESEC        15

3.3.1 AIESEC em São Luís        15

4  METODOLOGIA        17

4.1  Tipo de pesquisa        17

4.1.1 Quanto à abordagem        17

4.1.2 Quanto aos objetivos        18

4.1.3 Quanto aos procedimentos de coleta e análise de dados        18

4.2  Universo e amostra        18

4.3  Instrumento de coleta de dados        18

4.4 Aplicação da pesquisa        19

4.5 Limitações da pesquisa        19

5 CRONOGRAMA        20

REFERÊNCIAS        21

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, o mundo dos negócios vem sofrendo transformações a cerca da competitividade no mercado de trabalho. Assim, o capital humano tem adquirido importância no sucesso das organizações e o termo “líder” ganhou notoriedade. Selecionar, manter e desenvolver líderes se tornou o objetivo de toda organização que busca vantagem no mercado.

Nesse âmbito encontramos a AIESEC - uma organização internacional, apolítica, sem fins lucrativos e totalmente gerida por jovens estudantes e recém-formados - cujo o objetivo é justamente construir os fundamentos para um jovem entender a importância e o porquê de ser líder é o que o mundo precisa, assim como o mercado.

Este contexto traz a este estudo, onde visa apresentar que a arquitetura interna para líderes em progresso pode amplificar os resultados organizacionais, se tornando um diferencial de competitividade determinar o modelo de planejamento de sucessão e desenvolvimento de lideranças.

1. Delimitação do Tema:

Neste estudo pretende-se analisar o desenvolvimento de lideranças como diferencial competitivo. A abordagem será feita pela exposição dos conceitos sobre o assunto e, paralelamente, trazer um estudo sobre o tema dentro da organização jovem AIESEC em São Luís, um dos movimentos jovens que trabalham o conceito de desenvolvimento de liderança jovem, com foco na análise de sua arquitetura interna de líderes e nos indicadores apresentados por esta, identificando assim a influência nos resultados operacionais.

Será apresentado conceitos sobre o desenvolvimento de lideranças e como este tema influencia no ambiente organizacional de uma organização de sucesso, além de investigar como a AIESEC em São Luís, organização com mais de 60 anos internacionalmente, e instalada na cidade de São Luís há cerca de 4 anos consegue construir suas lideranças gestoras e quais principais dificuldades possui e os esforços desprendidos para mantê-la coesa e em padrões aceitáveis.

1.2 Problematização da Pesquisa

Esta pesquisa pretende responder ao seguinte questionamento: como aumentar a competitividade e os resultados desenvolvendo lideranças em cada camada da organização considerando o modelo da AIESEC em São Luís?

As práticas para desenvolver liderança desenvolvidas na AIESEC podem ser eficazes em outros setores?

2 OBJETIVOS

Para Oliveira Neto e Melo (2008) a pesquisa será desenvolvida com sucesso quando partir de um objetivo limitado e claramente definido. O objetivo geral permitirá que sejam elencados os objetivos específicos para galgá-lo.

 

2.1 Objetivo geral

Analisar a arquitetura interna de líderes da AIESEC São Luís.

2.2 Objetivos específicos

        

• Conceituar liderança;
• Descrever sua importância, evolução e abrangências;
• Apresentar o conceito de desenvolvimento de líderes;
• Apresentar o plano de sucessão e desenvolvimento da AIESEC em São Luís, bem como seus processos formadores;
• Identificar os principais pontos de atenção do modelo de desenvolvimento de líderes da AIESEC em São Luís.

3 REFERENCIAL TEÓRICO

Este tópico abordará conceitos e outras referências com o intuito de oferecer uma maior compreensão do problema de pesquisa e fundamentar a análise dos dados. Irá apresentar alguns conceitos iniciais sobre liderança, desenvolvimento de líderes e a AIESEC em São Luís.