Treinamento

Um diagnóstico empresarial permite para qualquer empresa, uma revisão abrangente do seu sistema de gestão empresarial para identificar as oportunidades de melhoria, definem a posição de mercado e estabelecem metas gerando crescimento da empresa.

Pelo nosso diagnóstico a empresa necessita e :

Qualificação profissional : A maior parte dos funcionários não são totalmente qualificados para executar o os cargos que assumem, tem habilidade, mas não são competentes para executar.

Motivação: Os colaboradores desmotivados acabam produzindo menos, a falta de motivação se destaca em vários setores e por vários motivos.

Mudança de equipes: É essencial para que não exista o comodismo dentro da organização, principalmente equipes com absenteísmo alto, e falta de motivação .

Controles de qualidade e atendimento: A falta de auditoria acaba sendo o principal motivo de alguns atendimentos serem desqualificados.

Administração: Acomodação da área, falta de mudanças dentro da organização.

Liderança: Lideres despreparados com gestão de pessoas, que precisam de treinamento.

Processo de organização: Rever todos os problemas da empresa identificar, e aplicar a solução dentro da organização.

Acima é citado algumas necessidades, para a mudança é necessario

Um treinamento motivacional, pois é preciso evoluir, treinar e motivar. A troca de ideias, informações, onde todos aprendem e saem dos encontros com um novo pensamento em relação a empresa e seus ideais levam inevitavelmente a um aumento de produtividade, pois quando se trabalha feliz, consegue-se um rendimento maior.

Uma qualidade profissional, sendo que 50% da empresa não tem curso superior, a intelserv com parceria com faculdades, fará que o colaborador tenha 60% de desconto em todos os cursos, para que os colaboradores cresçam profissionalmente .

Liderança, a troca de lideres desmotivados, acomodados pela substituição por planos de carreira dentro a empresa.

Processo de organização ; Para a busca de soluções, e a construção de um plano de ação para implantação da solução, assim como as alternativas para otimização do processo, será utilizado o ciclo PdCA como suporte da Confiabilidade do Processo e nos Programas de Qualidade e Ações Estratégicas, Estruturais e Comportamentais.

A identificação dos problemas nos processos não é sempre imediata. O que se observa constantemente é que alguns procedimentos utilizados pela organização há tempos (mesmo causando defeitos e desperdícios), fazem parte de seu dia a dia e não são identificados ou considerados pela organização que costuma dizer: “sempre foi assim”, “o cliente nunca reclamou”, “todos fazem desta maneira”. Isso dificulta a identificação dos problemas que ocorrem, camuflando os defeitos e desperdícios

Mudança de equipe , por conta de uma pesquisa entre os colaboradores, foi reconhecidos colaboradores sem interesses a seu trabalho e sem responsabilidades a suas metas, é necessário uma mudança parcial de colaboradores.

Depois da aplicação do treinamento motivacional se os colaboradores