A GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE

Curso Ciências Contábeis Período 5º

Professora Alan Vieira de Almeida Turma

ESTACIO DE SÁ

Disciplina

GST1941 – Governança Corporativa e

Compliance Prova AV1 1º SEMESTRE

Data ** / ** / 2020 Matrícul:aXXXXXXX

Aluno (a): XXXXXXXXXX

Instruções gerais:

 Prova individual.

 Não é permitida consulta.

 Início: 20h50min Término: 22h30min

Estudo de caso - Empresa Momento

A empresa Momento nasceu para atender ao mercado alimentício, onde normalmente seu

mercado é bem lucrativo. Por ser um bem necessário, apresenta um crescimento de Market

Share, de 10% ao ano. Esse faturamento vem de decorrência dos 5 principais compradores,

que são os grandes supermercados do Rio de Janeiro.

A empresa obteve muito sucesso no passado, onde as vendas eram crescentes e os

consumidores gostavam muitos dos produtos vendidos, porém nos últimos anos, algo tem

mudado, pois o número de concorrentes tem crescido exponencialmente e os produtos

estão bem parecidos, fazendo com que os clientes também comprem da concorrência,

gerando um grande preocupação na diretoria da empresa, com relação ao futuro.

A empresa Momento adotou uma política de boas práticas e Governança, onde existia um

problema, que era o fato de muitos dos grandes acionistas receberem informações

privilegiadas, com relação aos pequenos acionistas. Para corrigir esse problema a empresa

percebeu essa necessidade de uma melhor forma de gestão da sua governança corporativa.

O método de trabalho e O índice de Turnover era bem alto, pois os xingamentos e a

cobrança em forma de pressão, faziam com que muitos buscávamos outras oportunidades

nos concorrentes são bem tradicionais e considerados por muitos novos funcionários, de

difícil adaptação, pois os funcionários antigos se consideram insubstituíveis e acabam

trabalhando menos e acreditando que merecem mais benefícios que os demais. O ambiente

de trabalho é bem hostil, onde a falta de respeito entre os colegas de trabalho e a chefia são

constates. O índice de Turnover era bem alto, pois os xingamentos e a cobrança em forma

de pressão, faziam com que muitos buscávamos outras oportunidades nos concorrentes.

Para solucionar o problema, a empresa criou uma série de pesquisa de satisfação interna,

além de inserir novos indicadores de desempenho, para que todos fossem avaliados e

recompensados da mesma maneira, sem protecionismo ou preferência por tempo de

empresa.

Questões

1) A empresa percebeu a necessidade de mudança na sua política de Governança, pois

problemas estavam acontecendo. Como relação aos pilares da Governança, qual deles

estava deixando de ser praticado? Justifique a sua resposta.

R: Equidade. Pois é necessário tratar todos de igual modo. Pois, uma informação clara a todos os

envolvidos na organização são importantes para o planejamento e execução de um projeto,

partindo do principio de que todos devem ser tratados de igual modo na organização.

2) Analisando o texto, explique como a cultura de trabalho pode ser prejudicial para a

empresa? Conceitue Cultura Organizacional.

R:Quando