A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Eliane da Silva Castro

RA: 9162273572

DESAFIO PROFISSIONAL

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Goiânia – GO

Setembro de 2014

Eliane da Silva Castro

RA: 9162273572

DESAFIO PROFISSIONAL

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Trabalho acadêmico, apresentado à UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP - Centro de Educação a Distância, em cumprimento de parte das exigências da 2ª série do curso Ciências Contábeis nas disciplinas norteadoras: Teorias da Administração e Economia.

Tutor: Roni Buglia

Goiânia – GO; 15 de Setembro de 2.014

INTRODUÇÃO

O objetivo da presente proposta é a capacitação de análise e identificação das deficiências das habilidades e competências atribuídas aos indicados à sucessão do Doutor João, frente à diretoria geral da Indústria de Bebidas Pira, visto as proximidades de sua aposentadoria, bem como, expor importantes aspectos classificados como fundamentais na compreensão do processo de mudança dentro de uma organização empresarial familiar.

Nesse contexto é de suma importância elaborar um novo plano de gestão para partir de então, sugerir uma nova versão do organograma, expondo o quadro atual da empresa, no qual estão demonstrados os cargos definidos e competências atribuídas ao seu novo modelo de gestão.

PASSO 1 - Traçando o perfil dos sucessores do Doutor João.

        Logo abaixo no gráfico, demonstramos o perfil mapeado dos indicados à sucessão do Doutor João, Sr. Paulo e Sr. Iran, com suas respectivas informações, as quais julgamos relevantes:

Competências e Habilidades do Gestor	Sr. Iran	Sr. Paulo
Know How	✔	✔
Capacidade de aprender e reaprender	✔	✔
Capacidade de ampliar conhecimento	✔	✔
Capacidade de transmitir conhecimento	✘	✔
Capacidade de compartilhar conhecimento	✔	✔
Capacidade de aplicar o conhecimento	✔	✔
Visão global e sistêmica	✔	✔
Trabalho em equipe	✘	✔
Liderança	✔	✔
Motivação	✔	✔
Comunicação	✘	✔
Potencial de avaliar a situação	✔	✔
Obter dados e informação	✔	✔
Senso crítico	✔	✔
Capacidade de julgar os fatos	✔	✔
Autocontrole emocional	✘	✔
Definir prioridades	✔	✔
Atitude empreendedora	✔	✘
Potencial de inovação	✔	✘
Agente de mudança	✔	✔
Assumir riscos	✔	✘
Foco e resultados	✔	✔
Autorealização	✔	✔

PASSO 2 – Analisando as Competências e Habilidades Deficitárias dos sucessores do Doutor João.

         Com base no modelo abaixo, segue mapeamento das competências e habilidades deficitárias dos indicados à sucessão do Doutor João, Sr. Paulo e Sr. Iran.

Competências e Habilidades do Gestor	Sr. Iran	Sr. Paulo	Comentários explicativos
Capacidade de transmitir conhecimento	✘	✔	Iran apesar de ser detentor de vasto conhecimento, não consegue encontrar meios de transmitir o seu conhecimento aos demais membros da equipe.
Trabalho em equipe	✘	✔	Iran tem obtido excelentes resultados individualmente, entretanto, não obtêm o mesmo nível em trabalhos realizados em equipe.
Comunicação	✘	✔	Iran apresenta dificuldades de expressão clara e objetiva.
Autocontrole emocional	✘	✔	Iran tem demonstrado falta de resiliência e se emociona com facilidade.
Atitude empreendedora	✔	✘	Paulo não tem visão empreendedora, visto não apoiar a proposta de novos produtos e novos métodos de produção.
Potencial de inovação	✔	✘	Paulo demonstra ser pouco criativo e raramente propõe melhorias.
Assumir riscos	✔	✘	Paulo apresenta muita insegurança, por isso, evita propor e aceitar situações de risco.

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