“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 2]

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Teorias de Administração / Economia

2º Semestre

Acadêmico:

Desafio Profissional

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Tutor virtual:

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SUMÁRIO[pic 3]

1.        Introdução .................................................................................................... 02

2.        Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ..................................................... 03

    2.1        Levantamento das competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran ........................................................................................................................ 03

3.         Processo de sucessão – Análise do perfil dos sucessores .................... 05

    3.1        Competências, habilidades e deficiências identificadas ................................ 05

    3.2        Tabela das competências, habilidades e suas deficiências .......................... 05

4.        Plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira ............................... 11

    4.1        Análise do processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira ................... 11

    4.2        A escolha do sucessor após análise das habilidades, competências e                 deficiências .................................................................................................... 12

5.        Nova função que o sucessor Paulo deverá assumir ................................ 13

6.        Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira ..................................... 14

7.        Conclusão ..................................................................................................... 16

8.        Referências bibliográficas .......................................................................... 17

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1. INTRODUÇÃO

Tudo começou em 1965 quando o Dr. João já casado e com dois filhos (Paulo e Iran) adquire um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Aquele pequeno alambique vem a se tornar a Indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar com 138 funcionários, com equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e produção, consolidada em todo o Brasil pelo seu sabor e qualidade.

Apesar de ser um exemplo de sucesso ela está enfrentando uma crise de gestão, pois o Dr. João, que já está com seus 73 anos, anunciou que irá se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão aos seus filhos. Todos foram pegos de surpresa com essa notícia, pois além de todo o carisma e sobriedade que o Dr. João sempre demandou para toda a sua equipe, Paulo e Iran não possuem qualificação profissional, fato este que leva a equipe a temer que isso venha a refletir no desempenho da empresa. A despeito disso, o Dr. João sempre procurou qualifica-los da melhor forma que lhe pareceu adequada, que foi a de introduzi-los em funções gerenciais em todas as áreas da empresa.

Paulo e Iran sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e devido a isso não buscaram uma melhor qualificação profissional.

Diante dos fatos acima e considerando que Paulo e Iran já se encontram com mais de 50 anos, acharam por bem contratar o Escritório de Consultoria Empresarial GEAR, para que este elabore o plano de sucessão na gestão da empresa.

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1. SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

A mudança de gestor da Indústria de Bebidas Pira é bastante delicada, pois além do lado financeiro dos negócios, também envolve a parte financeira familiar, assim como a parte emocional, pois se trata de uma empresa familiar.

Em razão destas circunstâncias, traçamos os perfis dos sucessores Paulo e Iran mediante levantamento de suas competências, habilidades e suas deficiências.

1. Levantamento das competências, habilidades e deficiências de Paulo, Iran.

Segue na tabela abaixo o levantamento realizado:

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                                 Legenda: (    ) Competências e habilidades (    ) Deficiências

CONHECIMENTO / SABER	Paulo	Iran
Qualificação profissional	[pic 6]	[pic 7]
Ampliar conhecimento – Aprender novos conceitos e tecnologia	[pic 8]	[pic 9]
Transmitir conhecimento – Capacidade de transferir conhecimento	[pic 10]	[pic 11]
Compartilhar conhecimento	[pic 12]	[pic 13]
Línguas	[pic 14]	[pic 15]
HABILIDADE / SABER FAZER	Paulo	Iran
Aplicar o conhecimento na solução de problemas	[pic 16]	[pic 17]
Visão ampla, global e sistêmica da empresa	[pic 18]	[pic 19]
Capacidade de trabalhar em equipe	[pic 20]	[pic 21]
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões	[pic 22]	[pic 23]
Motivação	[pic 24]	[pic 25]
Comunicação	[pic 26]	[pic 27]
Flexibilidade	[pic 28]	[pic 29]
Eficiente	[pic 30]	[pic 31]
Eficácia	[pic 32]	[pic 33]
Criatividade	[pic 34]	[pic 35]
JULGAMENTO / SABER ANALISAR	Paulo	Iran
Avaliar a situação	[pic 36]	[pic 37]
Obter dados e informação a respeito das situações	[pic 38]	[pic 39]
Senso crítico	[pic 40]	[pic 41]
Julgar os fatos / Ponderar com equilíbrio	[pic 42]	[pic 43]
Definir prioridades	[pic 44]	[pic 45]
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER	Paulo	Iran
Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos.	[pic 46]	[pic 47]
Inovação com criatividade	[pic 48]	[pic 49]
Agente de mudança, convencimento de seu estilo	[pic 50]	[pic 51]
Focos e resultados	[pic 52]	[pic 53]
Auto realização	[pic 54]	[pic 55]
Otimismo	[pic 56]	[pic 57]
Autocontrole emocional	[pic 58]	[pic 59]
Reconhecer méritos	[pic 60]	[pic 61]
Proativo	[pic 62]	[pic 63]

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