O MANDADO DE INJUNÇÃO COLETIVO

Análise da Cadeia de Valor

Como vantagem competitiva do modelo de negócio da M. Dias Branco, podemos destacar os seguintes pontos:

• liderança nos mercados de biscoitos e de massas no Brasil e posição relevante no mercado nacional de farinha de trigo;
• alto nível de integração do processo produtivo;
• portfólio de marcas fortes com abrangência nacional e distribuição pulverizada;
• moderno parque de produção, com plantas estrategicamente localizadas,
• solidez financeira e forte geração de caixa para sustentar a estratégia de crescimento;
• linhas de produção predominantemente localizadas em regiões de incentivo fiscal;
• equipe experiente de administradores e quadro qualificado de colaboradores;
• altos níveis de verticalização em farinha de trigo e gordura vegetal que são utilizadas na fabricação dos nossos produtos.

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Fonte: https://mdiasbranco.com.br/wp-content/uploads/2021/03/m-dias-branco-relatorio-integrado-2020_02-1.pdf

O objetivo da M. Dias Branco é incorporar e promover aspectos de sustentabilidade nas operações em toda cadeia de valor da empresa.

Fornecedores

Como a atividade econômica pela M. Dias Branco se concentra na produção e comercialização de produtos do segmento alimentício. A principal matéria prima é o trigo, seguida pelos óleos vegetais, que tem grande relevância nos custos variáveis da companhia.

Cronograma de plantio e colheita no mundo

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Fonte: https://ri.mdiasbranco.com.br/servicos-aos-investidores/commodities-e-principais-insumos/

Algumas áreas da M. Dias Branco estão envolvidas na gestão de fornecedores, podemos destacar Suprimentos e Sistema de Gestão Industrial. Ambas ajudam a manter procedimentos e diretrizes com relação a sustentabilidade. Também mantém um manual orientativo aos seus fornecedores sobre qualificação e monitoramento.

Principais fornecedores

O Brasil ainda é extremamente dependente da importação de trigo em grão, principalmente, da Argentina. A necessidade de importação imputa aos moinhos uma forte vulnerabilidade quanto às oscilações dos preços internacionais da commodity, que absorve a influência de fatores externos, inclusive movimentos especulativos. Atualmente, as importações correspondem a cerca de metade do consumo nacional.

A companhia promove e incentiva a agricultura sustentável dos fornecedores da empresa, garantindo a melhoria contínua da segurança alimentar e nutricional dos produtos ofertados aos consumidores.

Em 2020, 85,6% do trigo e 80,3% do óleo consumido na Companhia foram adquiridos através de importações.

Intermediários

As embalagens também são importantes componentes do seu processo produtivo, tendo representado, no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2018, aproximadamente, 10,5%, de seus custos de produtos vendidos. O preço das embalagens sofre influência, direta ou indireta, de diversos fatores, entre eles os preços internacionais do petróleo, que são estabelecidos com base no Dólar. Historicamente, o preço das embalagens sofreu flutuações devido a uma série de fatores. A Companhia não tem e não terá controle sobre os fatores que afetam a flutuação do preço das embalagens.

Concorrentes

Principais concorrentes diretos e indiretos

A M. Dias Branco atua no mercado em categorias bastante competitivas e com a presença de outras empresas tradicionais, nacionais e multinacionais.

Concorrentes por segmentos operacionais:

• Biscoitos: Marilan, Nestlé, Mondelez, Bauducco, Bagley, Pepsico;

 • Massas: Selmi, J. Macedo, Santa Amália, Vilma, Barilla e Tondo;

• Farinha de trigo: Bunge, J. Macedo, Moinhos Cruzeiro do Sul, Moinho Cearense e Grupo Motrisa;

• Margarinas e gorduras vegetais: Bunge, BRF, JBS e Unilever;

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