O Arezzo Internacional

2. INTRODUÇÃO:

2.1. Contextualização geral e gatilho da decisão;

Desde jovem, Alexandre Birman foi imerso no universo da produção de calçados através do negócio criado por seu pai, Anderson, e seu tio, Jefferson Birman. Em 1972, a Arezzo foi fundada em Belo Horizonte, inicialmente focada em calçados masculinos. A sandália Anabela, um sucesso instantâneo, marcou o início de uma jornada de inovação e conquistas.

2.2. Perfil da empresa (breve histórico, setor de atuação, vantagens competitivas, concorrentes);

Líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no brasil, com presença em todos os estados do país e atuação no exterior. Se tornou a maior House of Brands expandindo sua atuação para o setor de vestuário, com um portfólio que reúne as marcas Arezzo, Schutz, Alexandre Birman, Anacapri, Fiever, Alme, Vans, Brizza, Reserva, Reserva Mini, Oficina, INK, TROC, Reserva Go, Baw Clothing, Reversa, Simples, My Shoes e Carol Bassi, além do marketplace ZZ’Mall.

Interpretar tendências e despertar desejos é o que nos move. E buscamos fazer uma moda mais consciente, responsável e diversa para ser melhor PARA o mundo. Rumo à 2154. Quando a fábrica se expandiu para o Rio Grande do Sul, em 1997, isso mostrou a visão de futuro de Birman e sua habilidade de tomar decisões para fazer o negócio crescer. A criação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Integrado, focado em inovação e novos materiais, é prova do compromisso de Birman com a excelência e a modernidade no design de sapatos – Se enquadra em 2.3?

2.3 Decisor(es) (nome, histórico, estilo de decisão);

Em termos de estilo de decisão e liderança, é importante notar que Anderson Birman já não está mais diretamente envolvido no dia a dia da empresa. Em 2017, a Arezzo passou por uma reestruturação societária que envolveu a saída de Anderson Birman do comando da companhia. Desde então, a gestão tem sido conduzida por um grupo de executivos, incluindo o CEO da empresa e outros líderes seniores.

O estilo de decisão na Arezzo provavelmente reflete uma abordagem colaborativa e orientada para resultados, com base nos padrões de liderança corporativa contemporâneos. Isso significa que as decisões importantes provavelmente são tomadas com base em análises cuidadosas de dados, considerando o mercado, as tendências da indústria e as necessidades dos clientes, além de levar em conta a experiência e o conhecimento dos líderes e especialistas da empresa.

No entanto, sem informações específicas sobre os executivos atuais que lideram a Arezzo, como o CEO ou outros membros da alta administração, é difícil detalhar o estilo de decisão de forma mais precisa. Essas informações poderiam ser encontradas em relatórios corporativos, entrevistas com líderes da empresa ou perfis de executivos em publicações empresariais.

2.3. Outros atores de decisão (ex.: decisor, assessor, especialista etc.);

Arezzo & Co recentemente se fundiu com a Soma, criando a maior plataforma de marcas da América Latina. Os antigos acionistas da Arezzo&Co detêm 54% do capital da nova companhia, enquanto os da Soma possuem 46%. Essa decisão estratégica provavelmente envolveu análises detalhadas e considerações cuidadosas sobre o futuro do negócio.

2.4. Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças);

Forças (Strengths):

• Marca Reconhecida: A Arezzo é uma das marcas mais reconhecidas no setor de calçados e acessórios no Brasil, com uma forte presença no mercado.

• Diversificação de Produtos: A empresa oferece uma ampla gama de produtos, incluindo calçados femininos, masculinos e acessórios, o que amplia sua base de clientes.

• Design e Qualidade: A Arezzo é conhecida por seus produtos de alta qualidade e design elegante, o que a torna atraente para consumidores que buscam moda e estilo.

• Canais de Distribuição: A empresa possui uma extensa rede de lojas próprias, franquias e presença em lojas de departamento, alcançando diversos segmentos de mercado.

Fraquezas (Weaknesses):

• Dependência do Mercado Nacional: Embora tenha expandido para alguns mercados internacionais, a Arezzo ainda depende fortemente do mercado brasileiro, o que a expõe a flutuações econômicas locais.

• Vulnerabilidade à Sazonalidade: Como a maioria das empresas de moda, a Arezzo está sujeita à sazonalidade das vendas, com picos durante as estações de clima mais quente ou frio.

• Concorrência Acirrada: O setor de calçados e acessórios é altamente competitivo, com várias marcas nacionais e internacionais competindo por participação de mercado.

Oportunidades (Opportunities):

• Expansão Internacional: Há oportunidades para a Arezzo expandir sua presença em mercados internacionais, aproveitando sua reputação e experiência no Brasil.

• Diversificação de Produtos: A empresa pode explorar a diversificação de produtos, como acessórios complementares à linha de calçados, para atender às necessidades variadas dos consumidores.

• E-commerce: O crescimento do comércio eletrônico oferece à Arezzo a oportunidade de expandir suas operações online, alcançando um público mais amplo e aumentando suas vendas.

Ameaças:

• Instabilidade Econômica: Flutuações na economia brasileira representam uma ameaça significativa para a Arezzo. A instabilidade econômica pode afetar o poder de compra dos consumidores, reduzindo a demanda por produtos de moda, incluindo calçados e acessórios.

• Concorrência Internacional: A entrada de marcas internacionais no mercado brasileiro aumenta a competição e pode reduzir a participação de mercado da Arezzo. Essas marcas geralmente têm recursos significativos e podem oferecer produtos inovadores a preços competitivos, representando uma ameaça para a posição da Arezzo no mercado.

• Mudanças nas Preferências do Consumidor: Mudanças repentinas nas tendências de moda ou preferências dos consumidores podem representar uma ameaça para a Arezzo. Se a empresa não conseguir acompanhar as mudanças no mercado e adaptar sua oferta de produtos de acordo, corre o risco de perder relevância e atratividade aos olhos dos consumidores.

Estas ameaças destacam a importância para a Arezzo de monitorar de perto o ambiente externo, incluindo condições econômicas, atividades da concorrência e tendências do mercado, para tomar decisões estratégicas