Diagnóstico Organizacional para Propostas de Melhorias
Por: Cassiana2 • 1/6/2015 • Trabalho acadêmico • 2.115 Palavras (9 Páginas) • 348 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5]
[pic 6][pic 7]
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS.
[pic 8]
Cabo de Santo Agostinho - PE
2014
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12][pic 13]
[pic 14]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................
2. APRESENTAÇÃO............................................................5
3. DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA.............................6
4. ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........6
5. OSPRINCIPAISPROBLEMAS DA EMPRESA...............6
6. MODO DE GESTÃO........................................................7
7. ANALISE CRITICA...........................................................7
8. SUGESTOES DE MELHORIAS.......................................8
9. CONCLUSÃO...................................................................9
10. ANEXOS.......................................................................10
11. BIBLIOGRAFIA.............................................................13
INTRODUÇÃO[pic 15]
O trabalho desenvolvido apresenta as informações da empresa Metalúrgica Metalgil Ind.Com Ltda. especializada na fabricação de estruturas metálicas pesadas, caldeiraria pesada, serviços de: conformação, calandragem, oxicorte, plasma, desbobinamento, jateamento, pintura e montagens industriais.
Voltada essencialmente para a qualidade, tendo seu Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 certificado pelo BV – Bureau Veritas, aprovada também pela PETROBRAS através do Certificado de Registro e Classificação Cadastral (CRCC). Na busca constante pela excelência, a Metalgil tem como meta fundamental a satisfação plena de seus clientes e, para isto, procura sempre fortalecer a parceria com seus clientes e fornecedores, através de um trabalho sério, competente e comprometido com a qualidade.
Atuando no mercado Norte e Nordeste desde 1974 com a missão de Satisfazer as crescentes necessidades de nossos dos clientes, oferecendo-lhes através do contínuo desenvolvimento tecnológico, uma gama de serviços e produtos de elevada qualidade. A Metalúrgica Metalgil Ind. Com. Ltda., mantêm 150 colaboradores distribuídos dentre seus dozes departamentos.
A preferência e a confiança adquirida pelos parceiros e clientes, aliados a tradição, pontualidade e dedicação dos serviços prestados ao longo de seus 50 anos, fazem com que o A Metalgil esteja atualmente entre as principais empresas mais atuante no setor de fabricação de estruturas metálicas. Possuindo tecnologia moderna a empresa se orgulha de atuar em todo território Nacional.
Em toda a sua história, a Empresa direcionou seus esforços visando ampliar sua participação no mercado de equipamentos e estruturas metálicas e atender às necessidades dos diversos segmentos industriais da região e, para tanto, priorizou o desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento da qualidade dos seus produtos e de sua mão-de-obra.
3. DESENVOLVIMENTO[pic 16]
3.1 ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A Metalúrgica Metalgil Ind. Com Ltda.,tem como MissãoSatisfazer as crescentes necessidades de nossos clientes, oferecendo-lhes através do contínuo desenvolvimento tecnológico, uma gama de serviços e produtos de elevada qualidade. E usa sua Visão para ser reconhecida como uma empresa de referencia ao agregar valor aos seus clientes e colabores.
Política da Qualidade Fabricação de estruturas metálicas, caldeiraria e serviços de corte e conformação, com padrão diferenciado de qualidade, caracterizado pelo atendimento aos requisitos contratados, atuando com profissionais capacitados para melhor servir, com foco na melhoria contínua do nosso sistema de gestão e no desenvolvimento sustentável da empresa”.
A Metalgil e uma empresa que busca crescer na sua região e que em 2010 quando um dos sócios assumiu a gestão da fabrica fez uma grande mudança na estruturação da empresa aumentou a área da produção contratou, mas pessoas e ficou com um quadro de 300 colaboradores, compraram novas maquinas e modernizou as antigas, adquiriu um novo sistema tecnológico que permitia a integração todas de todos os departamentos.
Essa atitude surgiu a principio como um método de inovação, trazendo um sistema de gestão (planejamento) e de informações gerenciais (controle e avaliação), onde todos tiveram que se adapta ao novo ambiente, desenvolvendo-se novos princípios e métodos apropriados aonovo contexto. A integração entre os sistemas de planejamento e controle é foi essencial para obom desempenho da empresa.
As combinações de diversos fatores, entre os quais: acapacitação tecnológica e produtiva relativa a processos, produtos e gestão; o nível deatualização da estrutura operacional e gerencial; e a qualificação da mão de obra. De modogeral, reflete nos custos uma série de variáveis, tanto internas como externas. Entre asvariáveis internas estão o modo de operar, os comportamentos e as atitudes. Entre as variáveisexternas incluem-se o nível de demanda e os preços dos insumos.
[pic 17]
4. MODO DE GESTÃO
A Metalgil e uma empresa de estrutura família e administrada por três irmãos onde cada um cuida de um terminado departamento, divido em três áreas a administração acontece assim: departamento Financeiro/Administrativo, Comercial e Produção. Hoje a empresa usa a Cultura de Clube – ZEUS (Poder)
– Poucas regras e controles;
– Decisões tomadas com base na experiência;
– Controle exercido por uma figura central;
– A influência com o chefe é o que conta.
Os seus diretores que são os (donos) administra as áreas cada um com sua visão, e procurar resolver seus problemas cada um do jeito e da maneira que mais convém as suas necessidades.
...