Gabarito FGV

Avaliação Final: 1. Como os programas de treinamento devem estar relacionados com os interesses estratégicos da organização, seus resultados devem ser apresentados a todos. No entanto, alguns benefícios podem ser intangíveis ou ocorrer após o processo de avaliação. Sendo assim, para obter os valores tangíveis e os intangíveis, um programa de treinamento pode ser avaliado em cinco níveis de medição de resultados, que são... Resposta: as entrevistas, os questionários, os grupos, os relatórios e os feedbacks. 1. Se as coletas de dados podem ser realizadas antes, durante ou após o treinamento, podemos usar vários instrumentos para avaliar um programa ou, simplesmente, substituir alguns métodos por outros. Ao avaliar os instrumentos de coleta de dados, suas vantagens e suas limitações, observarmos que as pesquisas de atitude podem ser ampliadas em... 1. A análise de necessidades se refere à definição dos requisitos da função e à real competência - ao conhecimento da pessoa que receberá o treinamento determinado. Essa análise deve ordenar os problemas por prioridade, de acordo com o impacto na organização. No modelo ISD, a análise é utilizada para determinar... 2. Quando o programa finalmente alcança a etapa de conclusão, o treinamento está encerrado. Sendo assim, podemos afirmar que a avaliação do treinamento é indispensável para... 2. O treinamento no trabalho é a maneira adequada de ensinar algumas competências e tarefas, Contudo, ele pode enfrentar algumas resistências no momento de sua aplicação. Normamente, as barreiras que inviabilizam o treinamento no trabalho são as resistências... 3. Os executivos, como a própria palavra indica, são os principais executores da vontade da alta administração. Geralmente, reportam-se diretamente à pessoa que está no topo da empresa. Sendo assim, cabe ao DRH, por meio de um programa adequado de treinamento... 3. O desenvolvimento de gerentes envolve práticas que buscam educar, treinar e transferir conhecimento e competências. Todos os programas de treinamento devem capacitar os gerentes para desempenhar suas funções com eficiência. Os programas de desenvolvimento devem assegurar aos gerentes a capacidade de... 4. O desenvolvimento da liderança sempre deve atender às necessidades da organização. Por isso, devemos considerar os quatro estágios de crescimento das empresas - o período formativo, o período de crescimento rápido, o período de maturidade e o período de declínio. Os quatro estágios de crescimento das organizações estão relacionados com... 5. Para assegurar que um treinamento é a resposta para os problemas identificados, é preciso compatibilizar todos os dados levantados durante a análise com a abrangência e o conteúdo do treinamento indicado.

Sendo assim, podemos afirmar que a concepção de um programa de treinamento depende necessariamente de... 6. No processo de mediação dos resultados do treinamento, os dados coletados antes, durante e depois da execução do programa podem ser objetivos ou qualitativos. As informações que envolvem as atitudes dos participantes, o clima organizacional e outros fatores ligados ao comportamento são dados... 6. O líder, definitivamente, possui um papel fundamental na organização. Ele deve impactar o desempenho de todos os colaboradores e criar oportunidades para a cooperação das pessoas. Para criar oportunidades de cooperação na organização, o líder precisa... 7. Os sistemas de informação de treinamento e desenvolvimento de pessoa podem gerar vários benefícios para as empresas. Contudo, o foco permanece o mesmo - a aprendizagem individual na estratégia da organização é o fundamento básico para qualquer programa. Sendo assim, para que os projetos de RH alcancem a aceitação e o reconhecimento profissional de todas as áreas da empresa, é preciso... 8. Para que a supervisão seja eficaz, os supervisores devem saber não apenas como desempenhar suas funções mas também as dos subordinados. Além disso, eles devem apresentar competências interpessoais para a formação de grupos de trabalho eficientes. O planejamento do treinamento de supervisores deve considerar... 8. A conquista do compromisso permanente e o consenso contribuem para assegurar o êxito dos programas de desenvolvimento de gerentes. A execução e a coordenação de um programa de desenvolvimento gerencial em uma organização