RESENHA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PREMISSAS

Premissas são todas as realizações que pretendo fazer dentro de um ambiente de projeto, Ricardo Vargas nos apresenta em seu vídeo premissas e restrições que para uma premissa ser bem-sucedida temos que avaliar os riscos que ela pode sofre com os ambientes externos, pois toda premissa tem seus riscos, ou seja, agora em cima dos riscos eu tenho uma restrição para o meu projeto e vou ter que trabalhar em cima para que aja o sucesso da execução do projeto.

RESTRIÇÕES

Há restrição é o que vai fazer parte do meu mundo dentro do meu projeto é tudo aquilo que me é imposto de uma maneira externa ou interna que tenho que controlar para o sucesso do meu projeto, um exemplo de restrição é este trabalho do resumo do vídeo, existe uma restrição de entrega que é até antes da prova AV1, a restrição está vinculado como uma resposta ao meu projeto de execução do resumo, ou seja, vou procurar me antecipar para deixar o projeto pronto que é o resumo do vídeo antes que outro professor venha pedir mais trabalho, isto é estou tentando evitar acumulo de trabalhos acadêmicos para fazer com tranquilidade o meu projeto dentro do tempo.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Ricardo Vargas começa dando o seguinte concelho que todo o gerenciamento de projeto não é planejar para não correr riscos pois todo projeto corre riscos e para isto existe o gerente do projeto que vai procurar dentro da execução do projeto minimizar os riscos pois todo projeto corre riscos, pois custa caro não calcular os riscos, apagar um incêndio depois que ele começa é mais difícil, daí a ideia de que o incêndio pode ocorrer, pode ser uma instabilidade econômica, política etc. procurar calcular este incêndio durante o projeto é evitar refazer o projetos que custa muitos mais caro, e durante o projeto é bom ter uma boa comunicação a comunicação e um gerenciamento de recursos humanos é fundamentar para o meu projeto.

Dedico estas poucas linhas para a área de humanas pois Vargas cita que um dos maiores desafios para o projeto não é lidar com maquinas e nem colocar no papel o projeto e sim conseguir trabalhar com as pessoas tentar gerenciar pessoas é um dos desafios dentro do projeto manter a equipe motivada dentro do projeto pois instabilidade emocional de um único indivíduo pode pôr em risco um projeto até mesmo antes dele começar.

Dentro do gerenciamento do projeto é fundamental há realização de um bom escopo do projeto, ele é o que vai trazer clareza para entender o que vai ser realizado, possíveis cálculos de riscos, vai trazer clareza para enxergar as minhas entregas durante o meu projeto, e assim evitar níveis altos de stress. E verificar se consigo fazer as minhas entregas dentro do que está sendo exigido, aqui entra algo que Vargas relata da ética se eu não consigo entregar procurar ser ético e trabalhar com a verdade e não ser amoral, pois a ética de falar que não consegue cumprir com o prazo pode abrir novas possibilidades para execução do projeto.

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EAP

Neste vídeo Vargas nos ensina como construir o projeto analítico desenhando o escopo do projeto com as entregas e os pacotes este escopo deve ser feito logo no começo do projeto, assim detalhando as entregas e os pacotes destas entregas, tomando o cuidado de não detalhar de mais, ou seja, quebrando os pacotes em vários blocos o meu nível de gerenciamento fica mais fácil porem o meu esforço de planejamento fica maior, o tamanho do pacote de trabalho tem que estar no nível que o gerente se sente confortável para gerenciar.

Um exemplo é se meu pacote leva uns quinze minutos para execução é melhor fazer uma junção com um outro pacote, se eu tenho um pacote que vai levar uns cinco dias para execução o gerente pode quebra este pacote se for algo necessário para execução do pacote.

ESCOPO DO PRODUTO E ESCOPO DO PROJETO

Definindo o que é escopo podemos dizer conforme PMI “é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projetos”

Escopo do produto é o QUE vou fazer no projeto para atender os requisitos do cliente, aqui vou detalhar o suficiente todas as características funcionais do projeto deixando registrado para atender os requisitos do cliente.