DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLNAS NORTEADORAS

[pic 1]

Curso Superior de Tecnologia em Logística

  DESAFIO PROFISSIONAL    

  DISCIPLNAS NORTEADORAS

        

• GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS
• GESTÃO EM MARKETING
• INTERMODAIS

RAFAEL SILVA DE SOUZA

RA:8528942773

INTRODUÇÃO

Visando novas adequações e novos desafios em ampliar seus negócios a MILK DAY busca renovar e adequar nova administração, gestão e aquisição melhorando produção e processos e atendimento a clientes.

1 - A ORGANIZAÇÃO

A MILK DAY é uma organização do ramo de laticínios (leite e derivados) estabelecida na cidade de Pouso Alegre - MG, localizada na região sul do estado. Avinda de uma organização familiar, criada pelo patriarca da família no ano de 1990, já que a família é conhecida e tradicional na cidade citada e conhecida pela alta qualidade dos produtos fornecidos.

Com a crescente procura pelos seus produtos na região sul do estado de Minas Gerais, a empresa resolveu expandir seus negócios e agregar junto ao seu nicho de mercado a região sudeste do Brasil (São Paulo/Minas Gerais/ Rio de Janeiro/Espírito Santo).

MISSÃO:
Oferecer produtos que vise não somente satisfazer as necessidades primárias da alimentação e agregar valores e experiências no consumo dos nossos produtos. Que tenham altíssima qualidade e transformem o ato de consumir nossos produtos em uma experiência agradável.

VISÃO:
Ser reconhecida no mercado como referência em produtos de qualidade.

 

Detalhe os dados da Organização:

Nossa empresa se chama MILK DAY, criada em 1990 por uma família tradicional de Pouso Alegre – MG. Atualmente trabalhamos com os seguintes produtos: Leite UHT (desnatado, semidesnatado, integral), queijos em geral e requeijão.

Atendemos atualmente toda a região partindo de Pouso Alegre até São Paulo – SP, Rio de Janeiro – RJ e Belo Horizonte – MG, atendendo as principais capitais da região sudeste e toda área adjacente.

Nosso nicho de mercado são supermercados, atacados, hipermercados de grande e médio porte. Atendemos os principais supermercados existentes e grupos associados a tais redes de supermercados, como exemplo: Grupo Pão de Açúcar, Grupo Carrefour e rede de supermercados como Guanabara, Shibata, Makro, Prezunic. Sendo que todos esses estão presentes em quase todas as cidades que atendemos.

Nossos canais de contato com nossos clientes são: promotores de vendas, contatos por email e telefone, reuniões de apresentações, propagandas compartilhadas (associação com marcas de supermercados).

Utilizaremos para distribuir nossos produtos, o transporte rodoviário. Já que nossos produtos precisam de transporte especial para que não pereça. Para a distribuição de leite, não precisaremos de um transporte especial (questões de armazenamento e temperatura), já para produtos como queijo e requeijão, teremos a necessidade de caminhões refrigerados para que nossos produtos cheguem com qualidade aos supermercados atendidos.

A princípio, não teremos centros de distribuição para entregar os nossos produtos, como a média de viagem em horas para as principais cidades atendidas é de 5 horas, vimos que não há ainda a necessidade de criar tais centros.

- Rotas e percursos para distribuição/transporte;

O tipo modal utilizado é o modal rodoviário, a empresa dispõe de uma frota de *8 caminhões Baú, sendo 3 destes com sistema de refrigeração, além de possuir transportes de pequeno porte para atender o publico mais próximo

 

-C D

A empresa buscar situar seus Centros de Distribuição ( C D ), em localização que atenda os planos futuros da empresa que e de atender a região Sudeste

- Utiliza transporte próprio ou de terceiros?

 Todo transportes de e capacidade própria da empresa, que utiliza de sua frota para atender as suas demandas e necessidades.

- Informações dos Principais Fornecedores (localidade, matéria prima

fornecida, prazo de entrega, tipo de transporte utilizado).

-Toda matéria prima vem de fornecedores da região que estão situados num raio de ate 50 km, que entregam, seus pedidos sempre dentro do prazo e com tempo de resposta de ate dois dias.

Raio de Atendimento futuro:

[pic 2]

[pic 3]

- A localização da organização é a adequada? Qual (is) a(s) distância(s)

para o mercado consumidor? Demonstre com mapa(s) a(s) região (ões) atendida(s);

Por se tratar de uma localização estratégica, que viabiliza atender a Região Sudeste para as pretenções

- A escolha do modal: tipo de serviço a ser prestado e frota (desejável e sua

idade);

A empresa utilizará do mesmo modal rodoviário que utiliza hoje, devido toda demanda futura ser de alcance rodoviário.

 – Qual(is) são os custos e despesas correspondentes à escolha?

  Será necessário o investimento inicial de R$800.000.00 para aquisição de novos caminhões e veículos de pequeno porte para atender a Região Sudeste