A crise na direção da alpargate de São Paulo

Crise na direção da São Paulo alpargatas

1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre, ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas?

Fernando Tigre encontrou muitos desafios, foi recebido com desconfianças pelos diretores e funcionários da empresa, onde os princípios da organização não eram iguais com época atual. Por causa dos problemas perdia lucros e acarretava grandes prejuízos à empresa. Fazer a empresa crescer e voltar a gerar lucros, que perdia ao longo do tempo, com as estratégias ultrapassadas para as condições ambientais. Sofrendo também com a grande concorrência, principalmente as chinesas.

2. Quais das abordagens teóricas de motivação melhor ajudam a compreender o caso?

R: Os funcionários que aderiram à mudança política da organização viam na empresa um futuro, e possibilidade de crescimento profissional promissor.

3. Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique.

R: Um líder voltado para as pessoas, porque se preocupava com o relacionamento entre os funcionários achava que um relacionamento muito rígido atrapalhava o sucesso da empresa. Fazia de tudo para se obter um bom relacionamento interpessoal, para que todos se sentissem responsáveis e contentes com os sucessos dos novos empreendimentos.

4. Como a teoria de contingência de Fiedler pode ajudar a compreender a atuação de Fernando Tigre como líder?

R: As mudanças por ele implantadas modificaram toda a estrutura organizacional e na mentalidade da empresa, com os funcionários mais motivados e engajados. Uma organização que sofria com estagnação em vendas e vários prejuízos experimentaram com Tigre um crescimento impressionante, com índices de lucros de mais de 165 milhões em 2005, alem de abrir portas no mercado exterior, já tinha sucesso absoluto nacional com o modelo