O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA
Por: Jezz Velos • 23/11/2017 • Trabalho acadêmico • 3.539 Palavras (15 Páginas) • 392 Visualizações
Faculdade Carlos Drummond de Andrade
ERICK RODRIGUES DE SOUZA RA:171002438
LUCAS FILIPE CONCEIÇÃO RA: 17200034
ODAIR MARCOS COSTA SANTOS RA: 171000552
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA
DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA
São Paulo
2017
ERICK RODRIGUES DE SOUZA RA:171002438
LUCAS FILIPE CONCEIÇÃO RA: 17200034
ODAIR MARCOS COSTA SANTOS RA: 171000552
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA
DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA
ARTIGO APRESENTADO À FACULDADE
CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE RE-
FERENTE AO TGI 1° SEMESTRE CURSO
GESTÃO FINANCEIRA.
ORIENTADOR: PROF EUDES MARTINS
SÃO PAULO – SP
2017
RESUMO
Este artigo terá como objetivo estudar a importância de uma pequena empresa criar o seu planejamento estratégico como ferramenta de competitividade, para conseguir sempre estar estável no mercado de trabalho averiguando sempre seus concorrentes. O Brasil não tem o habito de criar um planejamento estratégico logo quando se inicia uma pequena empresa, logo vem a falência nos seus primeiros anos de funcionamento, pela falta de informação do país, porém a técnica está sendo implantada aos poucos graças a tecnologia que nos mantem informado o que os países vizinhos fazem, que por sinal é isto, e então os administradores iniciam o processo de implantar o planejamento em suas empresas.
ABSTRACT
This article aims to study the importance of a small company to create its strategic planning as a tool of competitiveness, to always be stable in the job market always checking its competitors. Brazil does not have the habit of creating a strategic plan when a small business starts, soon it goes bankrupt in its first years of operation, due to the lack of information of the country, however the technique is being implanted little by little thanks to the technology that Keeps informed what the neighboring countries are doing, which by the way is this, and then the administrators start the process of implementing the planning in their companies.
PALAVRA-CHAVE: Planejamento – Planejamento estratégico – Pequenas Empresas – Estratégia
Sumário
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
2. CONCEITOS DE FERRAMENTAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
2.1. 1° MISSÃO, VISÃO E VALORES 6
2.2. 2° ANÁLISE 360° DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO 8
2.3. 3° ANÁLISE SWOT 10
2.4. 4° AS CINCO FORÇAS DE PORTER 11
2.5. 5° MATRIZ BCG 12
2.6. 6° DEFINIÇÃO DE METAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 13
3. PEQUENA EMPRESA 16
3.1. SIMPLES NACIONAL 16
3.2. VANTAGENS E DESVANTANGENS DAS PEQUENAS EMPRESAS 17
4. Vantagens 18
4.1. - Vantagens em licitações: 18
4.2. - Agilidade na tomada de decisão: 18
5. Desvantagens 19
5.1. - Calculo da tributação: 19
5.2. - Afastamento do Cliente: 19
6. CONCLUSÃO 20
6.1. Por que as pequenas empresas quebram tão precocemente? 20
7. Gráfico segundo SEBRAE porque as pequenas empresas quebram: 21
INTRODUÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO
FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada nas empresas, ele é considerado um instrumento administrativo relacionado a estratégia empresarial, pois é a sustentação do desenvolvimento e a implementação de estratégias empresariais.
Esta ferramenta vem sendo utilizada resulta de uma evolução decorrente de mudanças ocorridas na gestão das organizações devido as constantes alterações do ambiente e ao aumento de competitividade. No entanto para melhorar e compreender essa importante ferramenta busca-se a seguir, a partir da leitura da área de planejamento estratégico, buscamos refletir sobre as definições e evoluções do planejamento estratégico, sobre o conceito, a evolução e a importância do planejamento estratégico como ferramenta de competitividade para pequena empresa.
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