Algebra linear
Por: MaxwellMariano • 26/4/2015 • Projeto de pesquisa • 1.515 Palavras (7 Páginas) • 408 Visualizações
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ESTUDO DE CASO EMPRESA METALFIXER
1ª ETAPA
Reunir-se em equipe, discutir a interpretação de cada integrante e, ao final, emitir uma conclusão do grupo.
Um dos maiores problemas das empresas familiares é na hora de fazer a sucessão do dono. Na maioria das vezes, o desejo maior do próprio dono é em colocar para gerenciar a empresa em seu lugar seu filho primogênito, que nem sempre quer ou estar preparado para isso, gerando muitos conflitos nesse período de transição.
A primeira questão a ser abordada é o despreparo desse sucessor que ao gerenciar falha na falta de planejamento a médio e longo prazo, pois nem sempre tem a formação adequada. Suas tomadas de decisões iniciais estão mais voltadas a quem vai trabalhar com ele (pessoas da própria família), mas mesmo assim sem acompanhamento, pois o relacionamento é mais pessoal do que profissional. Além de ter que administrar os conflitos que surgem em relação aos demais herdeiros. Nesse momento há uma guerra de poder e interesse pessoal em relação ao lucro.
Essas duas questões fazem com que a cultura e o clima organizacional sejam alterados, e nem sempre de forma positiva. Muitos estudos mostram que é nessa hora que as empresas familiares começam a sentir os impactos no âmbito financeiro.
Essas situações interferem até no relacionamento com o cliente, já que as pessoas envolvidas na gestão estão focadas em assuntos pessoas e no poder ao invés de se envolverem com a qualidade e no prazo de entrega do produto, acarretando assim crise na organização provocando até a venda para não falir. E o texto em questão nos mostra que a MetalFixer não ficou fora dessa estatística.
Elaborar uma estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.
Como se trata de um período de 04 meses, inicialmente teria como foco os pontos abaixo:
- Elaboração das novas diretrizes;
- Diminuir custo com a folha de pagamento: De 70 funcionários para 39 incluindo Diretor e Gerência (Tabela 1);
- Reunião de alinhamento com a alta gestão para alinhamento das novas formas de gerenciar pessoas e processos;
- Reunião de alinhamento com todos os funcionários explicando a situação da empresa, novas estratégias e visão relacionada a pessoas;
- Capacitar todos os funcionários nos novos equipamentos para garantir que todos estejam capacitados e fazendo o trabalho de forma padronizada;
- Elaborar uma campanha institucional voltada à motivação e eliminação de perdas/desperdícios.
Tabela 1: Dados anuais da quantidade de funcionários x lucratividade:
ITEM | 2011 | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 |
Funcionários |
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Diretores | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 |
Gerência | 3 | 4 | 4 | 2 | 2 |
Administrativos | 15 | 13 | 10 | 7 | 9 |
Produção | 100 | 80 | 50 | 25 | 35 |
Comercial | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 |
Faturamento Anual | R$ 50.000.000,00 | R$ 35.000.000,00 | R$ 20.000.000,00 | R$ 20.000.000,00 | R$ 40.000.000,00 |
Lucro Líquido | R$ 12.000.000,00 | R$ 5.000.000,00 | -R$ 100.000,00 | R$ 2.500.000,00 | R$ 5.000.000,00 |
Criar uma campanha institucional voltada à motivação dos funcionários para a nova fase da empresa após a venda para esse grupo de empresários.
Se tratando do momento atual e dos recursos disponíveis, abaixo o escopo da campanha institucional. Sendo que todas as ações teriam a slogan “Aqui nós resolvemos juntos”.
- Reunião de Alinhamento com todos os funcionários para alinhar os tópicos abaixo + Carta Diretoria + Quadro de assinaturas:
- Real situação da empresa;
- Impactos para todos: Sócios / Funcionários / Sociedade;
- Divulgação da Visão, missão e valores;
- Nova visão relacionada a pessoas.
- Reuniões diárias (Gestor X equipes) para informar resultados diários e, através da tomada de decisão compartilhada, possíveis melhorias.
- Um canal de comunicação (quadro) informando a importância de eliminar as perdas para se obter bons resultados:
- O que é perda;
- Tipos de perdas;
- Benefícios na eliminação perdas;
- Impactos que trás para a empresa e para o colaborador.
- Café com o Diretor: Todo mês ter um encontro com alguns colaboradores (inscrição voluntária) como forma de aproximar esse relacionamento (Diretor X colaboradores), esclarecer dúvidas e propor sugestões / melhorias.
2ª ETAPA
Entrevista com um profissional da área de planejamento empresarial
Entrevistado: Homem, xx anos dono de uma empresa de xxxxx há xx no mercado.
Questionário:
- Lendo o texto o que você acha que os fatores internos e externos prejudicaram a empresa?
A empresa de origem familiar. Ramo - fabricação de parafusos. A empresa teve bem de 1960 a 2001 dirigida pelo fundador.
Fator interno - Quando os filhos assumiram a empresa eles não tinham conhecimento necessário para dar continuidade (administrativa, produtiva e comercial). De 2001 a 2010 Apesar dos filhos terem seus cargos dentro da empresa ainda havia o gerenciamento do fundador ( fundador apresentava uma liderança organizacional - com princípios) . Por isso que a empresa ainda estava no caminho prospero. Com a morte do fundador em 2009 passa a ter a discórdia entre os irmãos que não tinham a experiências necessárias para administrar a empresa e não tinha a diretriz do fundador.
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