O Gerenciamento de Portifolio e PMO

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trabalho de

participação individual

Matriz
Disciplina: Gerenciamento de portifólio e PMO	Turma: ONL022Z8-POPRJRC02T1
Nome: Rodrigo Padovani Costa	ROL escolhida: 2
Resenha crítica sobre a reunião On-line
Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas, contemplando: o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios relacionados à temática da reunião.   Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.
Na rol 2 foi apresentado uma visão abrangente sobre o gerenciamento de portfólio, abordando aspectos importantes como organismos internacionais, a exemplo do Prince 2, metodologia, técnicas de seleção e priorização de projetos, além dos processos envolvidos nessa prática, exemplos como os 7 pirncípios e 7 processos. Falou sobre o padrão do PMI e os grupos de processo (3 grupos de processo, sendo definição, alinhamento e autorização e controle e 5 áreas de conhecimento), apresentou também o mapeamento de processos e uma figura simplificada desses processos. Ainda, apresentado o fluxograma, orientou sobre planejamento estratégico e portfólio andarem sempre juntos dentro de uma organização. Após foram apresentados exemplos de técnicas para seleção e priorização de projetos, tais como ponderações de fatores, teoria dos jogos, entre outras. Apresentou também sobre como definir portfólio em três passos importantes como inventariar projetos e programas, definir e priorizar os critérios e avaliar os componentes. Foi tratado sobre o método de ponderação de fatores, entre eles VPL (Valor Presente Líquido) e ROI (Retorno sobre Investimentos) e uma informação dada como importante foi a de categorizer os projetos candidatos devido a diversas vertentes, como planejamento estratégico, o que permite o melhor balanceamento do portfolio. Falado sobre os critérios de avaliação do porfólio (alinhamento estratégico, redução de custos, riscos internos e externos, capacidade de recuses, urgência, entre outros). Apresentou Quadro simplificado dos processos e seguiu com informações relacionadas ao processo de como abrir o portfolio (gera o termo de abertura) e deu exemplo sobre vicência. Segundo definer portfolio (Inventariar, definer e priorizar critérios e avaliar os components dos critérios). Para a terceira parte, desenvolver o plano de gerenciamento (gerenciamento do portfolio a ser executado), onde foi tratado sobre a governança com prazos e custos, matriz de portfolio e comunicação. E por ultimo, falado sobre a otimização, que trata avaliar as restrições, analisar o melhor mix de components para alcance dos objetivos estratégicos da empresa e analisar custo benefício, probabilidade e criar cenários e compara-los conforme mix de components que serão inseridos. Foi apresentado exemplo de processo.

        

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