PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIIVIIDADE DE PESSOAL EM UMA IINDÚSTRIIA MOVELEIIRA DE UMA CIIDADE NO NORTE DO PARANÁ

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GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁ

SECRETARIA DE ESTADO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E

ENSINO SUPERIOR – SETI

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – UNESPAR

CAMPUS DE APUCARANA

PRIINCIIPAIIS CAUSAS DA ROTATIIVIIDADE DE PESSOAL EM UMA IINDÚSTRIIA

MOVELEIIRA DE UMA CIIDADE NO NORTE DO PARANÁ

Tatiane Fernandes Zangerolli1

Jonas Morales Azolini2

RESUMO:

Este trabalho tem por objetivo identificar os motivos que tem levado a rotatividade de

pessoal em uma indústria moveleira de uma cidade do Norte do Paraná, aqui

nomeada de empresa Alfa. Em busca de resultados efetivos, versou-se sobre

Gestão de Pessoas; os processos de gestão de pessoas; e delineou-se sobre

rotatividade de pessoal; identificar as causas com a rotatividade de pessoal; analisar

as consequências com a rotatividade de pessoal. O estudo foi realizado por meio de

pesquisa bibliográfica e documental, bem como por meio de entrevista com

profissional do setor de recursos humanos, assim, verificou-se que a empresa em

questão possui alta rotatividade, sem, no entanto, ter um setor específico que

aconteça com maior frequência. Sugere-se que a empresa ofereça treinamento e

incentivos para contribuir com a retenção de talentos em seu quadro de funcionários.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas; Rotatividade; Recursos Humanos;

Treinamento.

ABSTRACT:

This study aims to identify the reasons that have led to staff turnover in a furniture

industry in a city in northern Paraná, here named Alfa. In search of effective results if

on People Management; the people management processes; and outlined on staff

turnover; identify the causes with staff turnover; examine the consequences with staff

turnover. The study was conducted through bibliographical and documentary

research, as well as through interviews with professional human resources sector, as

well, it was found that the company in question has high turnover, without, however,

have a specific sector occurs more frequently. It is suggested that the company

provide training and incentives to contribute to the retention of talent in its workforce.

KEYWORDS: People Management; turnover; Human Resources; Training.

1 Acadêmico do Curso de GEMKTRH II da UNESPAR - Universidade Estadual do Paraná – Campus

de Apucarana, graduado Ciências Contábeis na UNESPAR/FECEA.

2 Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Recursos Humanos. Professor de

Administração de Recursos Humanos na UNESPAR/FECEA.

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1 INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa neste mundo cada vez mais globalizado e competitivo. O ponto central da área de gestão de pessoas é que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para garantir sucesso das empresas na modernidade.

Atualmente, o termo gestão de pessoas está ligado diretamente à área estratégica da companhia, deixando de ser visto apenas como um centro de custos como no passado. O ambiente de trabalho e suas condições também mudaram drasticamente. A concorrência é fortíssima, o número de empresas que fecham as portas por falta de recursos também é elevado e isso requer pessoas capacitadas e com diferenciais que lhe garantam sobrevivência no mercado.

Essa é uma área de atuação que acredita, acima de tudo, no potencial do ser humano, na capacidade que este, estando no lugar certo e com motivação para o trabalho, tenha condições de dar o melhor de si e assim oferecer maior produtividade para empresa. Assim, os dois objetivos básicos de uma empresa comprometida com essa forma de trabalho tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e os individuais.

Atualmente um dos problemas que vêm preocupando os executivos do setor de recursos humanos das organizações é exatamente a intensificação das saídas e perdas do capital humano, provocando a necessidade de compensá-las através das entradas de funcionários nas empresas.

As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Hoje, estamos falando de uma ciência com linha de pesquisa e estudos devidamente comprovados, mas há anos atrás pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano.

Diante dessa realidade organizacional, será analisada a rotatividade de funcionários em uma indústria moveleira de uma cidade localizada no Norte do Paraná; que é o segundo maior polo moveleiro do Sul do País e o primeiro do Estado. A empresa em questão será aqui denominada empresa Alfa.

Indústrias especializadas na fabricação de estofados e móveis com

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predominância em madeira, onde variam desde os mais sofisticados até os mais simples. É importante ressaltar que certo índice de rotatividade pode ser saudável para a organização, pois se bem administrados pelos gestores podem agregar valor a empresa, possibilitando a entrada de novos colaboradores.

Este trabalho está delimitado na análise dos índices de rotatividade de pessoal. Para desenvolvê-lo realizou-se pesquisa bibliográfica e documental em torno do assunto Gestão de Pessoas e Rotatividade.

Nesse contexto, este trabalho tem por objetivo geral identificar os motivos que tem levado a rotatividade de pessoal em uma indústria moveleira de uma cidade do Norte