Plano de Cargos e Salários, Escalonamento

2 SITUAÇÃO ATUAL

Preocupados com a rotatividade de funcionários da empresa, os gestores estão em busca de soluções para diminuir o problema.

Verificamos que os funcionários não se sentem estimulados a manter-se no emprego, já que a empresa não oferece nenhum tipo de benefício e os salários estão dentro de uma média da região, por isso quando surgem novas ofertas de trabalho com algum benefício, o funcionário não pensa duas vezes em deixar o emprego.

Para tentar reduzir estes problemas, foi estipulado um desafio, implantar algum benefício na folha de pagamento e criar um plano de cargos e salários, tendo como recursos R$ 14.000,00.

2.1 Folha de Pagamento Atual

No momento a empresa não oferece nenhum benefício e os salários estão na média do mercado. Atualmente o faturamento da empresa é de R$ 150.000,00 e a folha de pagamento esta em R$ 48.808,95, conforme tabelas abaixo (referência Mês Abril):

Empresa paga:

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TOTAL GERAL FOLHA DE PAGAMENTO

R$ 48.808,95

Colaborador paga:

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3 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

 

Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que rege a estrutura de gestão de pessoas de uma empresa, determinando a posição de cada profissional dentro do quadro de funcionários. 

Os gestores devem definir o plano de cargos e salários de maneira que os funcionários trabalhem em suas melhores posições para fortalecer toda a equipe.

Para iniciar elaborar o plano primeiramente perguntamos aos funcionários da empresa (exceto gestores), o que eles achavam se a empresa oferta-se incentivos ou benefícios, para que retomassem seus estudos se eles retomariam, isto para saber se realmente era atrativo para eles.

Gráfico 1 - Se a empresa oferta-se incentivos ou benefícios, para que você retomasse seus estudos, você retomaria?

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Fonte: pesquisa 13 de abril 2015

Podemos observar que se a empresa implantase alguma forma de incentivo para melhoria continua de formação dos funcionários, 92% se comprometeria a retomar os estudos. Ou seja um plano de carreira baseado na formação acadêmica dos funcionários dentre outras coisas os estimularia a estudar, mas principalmente a continuar na empresa.

3.1 Objetivo

Estruturar a gestão de pessoas dentro da empresa, deixando claro aos colaboradores quais são os critérios da empresa em relação aos salários e seus respectivos cargos.

3.2 Objetivos Específicos

1. Proporcionar aos colaboradores crescimento e desenvolvimento profissional dentro de uma empresa;
2. Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio da definição harmônica do desempenho de cada colaborador;
3. Definir jornadas de trabalho, jornadas de trabalho especiais;
4. Analisar a composição do salário de cada cargo, definindo também suas gratificações e benefícios extras.

3.3 Escalonamento dos cargos

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De acordo com a pontuação obtida comparada ao salário atual obteve se o seguinte resultado:

   

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Houve apenas uma pequena diferença entre o salário do cargo de motorista e de Auxiliar de Escritório, isto se deve a carga horária exercida pelo cargo de Auxiliar de escritório ser de 30 horas em comparação ao de motorista que é de 44 horas.

3.4 Realização

Para elaboração do projeto foram necessárias algumas reuniões com os gestores da empresa, para definição e apresentação do projeto. Houve a necessidade da formação de um comitê de remuneração, pois para implantação de um projeto como este faz-se necessário conhecer todos os procedimentos da empresa, bem como fazer a manutenção do mesmo quando necessário. Foram realizadas pesquisas salariais na região para definição de remuneração dos colaboradores.