Resumo reter talentos

Resumo do vídeo da etapa 3 reter talentos:

Atualmente as organizações encontram dificuldades de reter e manter talentos dentro da empresa, a entrevista feita no vídeo apresenta formas modelos de retenção para as empresas. Apresentam-se as seguintes maneiras de retenção; o reconhecimento do talento do colaborador e suas competências. Entretanto se esse valor não for reconhecido, esse mesmo colaborador tende e pode querer se afastar da empresa e procurar outras empresas que reconheçam seu talento, na maioria das vezes esse talento quer ser promovido mudar de cargo, porém as organização no momento pode não precisar naquela função que tanto o colaborador almeja.Uma das alternativas seria apresentar ao talento uma promoção horizontal, da qual podemos chamar de (Jovem Rotation).Ela se caracteriza por etapas da qual o colaborador faz um rodízio dentro da empresa, passa por todos setores de uma forma que ele interaja e conheça todo funcionamento da organização, assim sentindo-se útil,valorizado no seu ambiente de trabalho,realçando que esse tipo de promoção funciona com jovem que estão em buscas de novos desafios.Mas vale lembrar que essa estratégia pode não valer para os colaboradores mais velhos. Se no momento a empresa não puder abrir uma vaga ela correrá um risco de perde aquele talento. Uma das saídas pra esse tipo de colaborador seria a ocupação temporária de outro cargo da empresa; como exemplo; cobrir as férias de outro colaborador contendo remuneração por exercer aquela atividade num determinado período. E caso o colaborador se destacar na função pode ser que a organização possa até dar uma chance e abrir uma vaga para o colaborador que se destacar, retendo assim o talento na organização.

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