TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Estatística

Por:   •  30/10/2016  •  Trabalho acadêmico  •  2.352 Palavras (10 Páginas)  •  204 Visualizações

Página 1 de 10

[pic 1]

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ETAPAS 1, 2, 3, e 4

Curso: Ciências Contábeis/Administração

Acadêmicos:

Bárbara Victória Rodrigues dos Santos                                RA: 8830401247

Marcos Aurélio Fernandes                                                RA: 8803343056

Marleid Weis Gotthiff Messa                                                    RA:1299102239

Patrícia Vieira Simões                                                RA: 8803344747

Campo Grande

2015


[pic 2]

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ETAPAS 1, 2, 3, e 4

Curso: Ciências Contábeis/Administração

Atividades práticas supervisionadas – ATPS, Teorias da Administração. Trabalho para composição de notas, 1ª 2ª 3ª e 4a Etapas, sob a supervisão e orientação da Prof.ª Ana Cristina Franzoloso.

Campo Grande

2015


Sumário

1. Introdução        4

2. ETAPA 1 - Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.        5

2.1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?        5

2.2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?        5

              2.3. Por que as empresas são consideradas sistema abertos?........................................6

              2.4. O que é missão, visão e valores organizacionais?.................................................6

3. ETAPA 2 – Processo Administrativo: Organização da ação Empresarial        7

3.1. - Passo 1 - Análise do vídeo assistido        7

3.2. - Passo 2 – Planejamento Estratégico        8

        5 - Organograma        10

4. ETAPA 3 – Processo Administrativo: Organização da ação Empresarial        11

4.1. - Passo 1 – Pontos Relevantes        11

4.2. - Passo 2 – Tipos de Líder        11

5. ETAPA 4 – Processo Administrativo: Organização da ação Empresarial        12

5.1. - Passo 1 – Padrões de Mensuração de Resultados        12

4.2. - Passo 2 – Conclusão        13

        2 -  Referências Bibliográficas        14

  1. INTRODUÇÃO

De acordo com o desafio apresentado iremos abordar soluções para resolver os problemas da Cafeteria "Café com Sabor", pois uma empresa não funciona à base de improvisação. Deve ser cuidadosamente planejada para que possa ser feito da melhor maneira possível. Será apresentando um planejamento estratégico com missão, visão e valores, para que a empresa venha ser competitiva no mercado de trabalho. Assim planejar significa definir objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com mínimo de esforço e custo, para que se tenha um retorno do capital satisfatório.

  1. ETAPA 1 - Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.

2.1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Adaptabilidade, Resiliência, Interatividade, Polivalência e Ponderação. O bom líder consegue se adequar às regras de qualquer empresa que sabe o que faz. Não importa se terá de se reportar a seis diretores ou diretamente ao proprietário da empresa, ele sabe exatamente o que fazer.

Resiliência é o oposto disso. O gestor resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo, e tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar bem. Mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que eles se inspirem no líder que tem. Os melhores gestores são aqueles que já passaram por áreas tão distintas e souberam extrair o melhor de cada experiência. Ponderar as melhores alternativas para ele, a companhia e demais envolvidos é uma habilidade essencial para que o gestor tenha sucesso nisso.

 

2.2 - O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

GESTOR: O Trabalho do Gestor consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretriz e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol, o gestor pode ser definido pelas suas funções no interior da organização.

EMPRESA: Uma empresa serve para produzir bens, para prestar serviços a comunidade, serviços a sociedade, cobrar impostos dos contribuintes, proporcionar educação, saúde e segurança. E por fim proporcionar valor as pessoas.

EMPRESÁRIO: Empresário é a pessoa física (empresário individual) ou jurídica (sociedade empresária), que empreende que dá existência, que toma a iniciativa de organizar uma atividade econômica para a produção ou circulação de bens ou de serviços.

2.3 - Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Porque está em contato  com o ambiente externo. Possuem relação de causa e efeito com o ambiente e são chamados normalmente de sistemas orgânicos. Neste sentido, podemos definir que as empresas são sistemas abertos que sofrem influência das variáveis externas, tais como: Políticas econômicas, variáveis sociais, tecnológicas, éticas, ecológicas e de ordem legal, são influenciadas também pela legislação vigente e tributação.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (15 Kb)   pdf (349.8 Kb)   docx (195.2 Kb)  
Continuar por mais 9 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com