Estatística

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Título

Atividade Estruturada da disciplina Análise Organizacional

Objetivo

Possibilitar ao a aluno a verificação do seu entendimento em relação aos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, no tocante a seus desenhos e formas de modelagens.

Competências / Habilidades

1 - Capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.
2 - Reconhecimento e definição de problemas, equacionamento de soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão;

Desenvolvimento

Ao longo da disciplina Análise Organizacional pudemos observar como o desenho organizacional é fundamental na distribuição das atividades da empresa.
Com o propósito de consolidar seu entendimento em relação ao processo de departamentalização, a partir das áreas apresentadas e sabendo que a empresa possui orçamento para seis departamentos e três assessorias, todos ligados diretamente a presidência, pede-se:

1 - Analisar os setores apresentados e agrupar por funções;
2 - Identificar as assessorias
3 - Definir os departamentos responsáveis por cada grupo de setores
4 - Desenhar o organograma da empresa

Áreas a serem estruturadas:

• Faturamento
• Recrutamento /Seleção
• Manutenção
• Publicidade
• Assessoria de Processo
• Limpeza
• Treinamento
• Comunicações
• Propostas de Negócios
• Novos produtos
• Segurança
• Jurídico
• Almoxarifado
• Cargos e Salários
• Contratos de Clientes
• Ferramentaria
• Auditoria
• Representantes Comerciais
• Orçamento
• Distribuição
• Call Center
• Folha de Pagamento
• Contabilidade
• Controle de Qualidade
• Fiscal
• Preparação
• Prev. De Acidentes
• Tesouraria
• Fabricação
• Compras
• Manutenção
• Ativo Fixo
• PCP
• Crédito/Cobrança
• Refeitório

1 - Analise os setores apresentados e agrupamento por funções: nessa etapa são identificadas as características de cada um dos setores e os mesmos são classificados e agrupados por funções. 

2 - Identificação das assessorias: nessa etapa são identificados os setores que se enquadram como assessorias. 

3 - Definição dos departamentos responsáveis por cada grupo de setores: nessa etapa são definidos quais setores irão compor cada um dos departamentos listados.

4 - Desenho do organograma da empresa: nessa etapa deverá ser construído o organograma da empresa com base nas informações anteriores.

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