Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas

Atividade sobre o texto “Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas”.

1. Dentre os mais diversos desafios enfrentados por Tigre podem-se citar traços antiquados de administração, setor operacional desmotivado, falta de comunicação entre os setores, excessiva centralização, grande burocracia para realização de simples mudanças e estagnação de vendas. Os funcionários estavam desmotivados por não se sentirem valorizados, além da formalidade excessiva que abria espaço para desentendimento entre superiores e subordinados.

1. A abordagem que mais se encaixa é a Teoria da equidade, pois Fernando Tigre dissolveu a formalização e a centralização da empresa, tornando-a um ambiente justo e cooperativo que valorizava seus funcionários.

• Fatores Motivacionais:

Adaptação ao mercado consumidor;

Delegação de tarefas.

• Fatores Higiênicos:

Relações mais simples;

Descentralização do poder.

1. Fernando Tigre conseguiu durante sua direção da Alpargatas liderar tarefas e principalmente pessoas que cumprissem de maneira satisfatória suas tarefas garantindo a recuperação e sucesso da empresa, já Márcio Utsch é orientado para tarefas, com um pessoal bem preparado. A empresa encontrava-se estagnada quando Tigre entrou, depois das mudanças realizadas por ele a empresa entrou numa situação favorável e facilitou para Utsch continuar administrando de forma bem-sucedida.

Atividade sobre o texto “Administração jurássica”.

1. O método usado pela editora causou uma revolta em seus autores, fazendo com que os mesmos não aceitassem a decisão imposta para que existisse uma meta de produção, cada autor mostrou um comportamento diferente onde nenhum obedeceu às ordens.

1. A falta de comunicação dos editores para com os autores, a imposição sobre a decisão tomada e a negligência em considerar que todos os criadores de conteúdo (autores) teriam inspiração para escrever as metas diárias de maneira criativa.

1. Sim, como sabe-se hoje a tendência é que as empresas deem maior liberdade de produção para seus funcionários, tanto é que algumas, por exemplo, não exigem a presença física de seus funcionários, exigem apenas que eles façam seu trabalho de maneira satisfatória, logo a imposição não é o caminho adequado para uma maior produtividade da empresa.

1. A proposta de realizar mudanças deveria ter sido discutida de maneira coletiva, juntando diretoria, editores e autores, a fim de que a maioria estivesse de acordo e cientes das mudanças.

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