PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, CONTRATAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Justificativa da Contratação 4

2.2 Descrição de Cargos 5

2.3 Tipos de recrutamento 6

2.4 Técnicas de Recrutamento 6

2.5 Técnicas de Seleção 6

2.6 Contrato de trabalho 8

2.7 Integração do novo colaborador 10

2.8 Responsabilidade Social e Ambiental 10

2.9 Avaliação de desempenho 11

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12

4 REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

Com o grande desenvolvimento tecnológico e o grande fluxo de informações, surge a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organização, e de dar vida as diversas empresas e enfrentar desafios, e isso, só é possível através de um processo de recrutamento e seleção bem aplicado. Além do processo de recrutamento bem aplicado, as empresas precisam oferecer condições para que estas pessoas se desenvolvam e contribua para o alcance dos objetivos organizacionais, uma forma é o treinamento de desenvolvimento de pessoas para que conheçam e desempenhem na prática bem sua função. Para manter estas pessoas motivadas é necessário o monitoramento destas técnicas de treinamento e oferecimento por parte da empresa de benefícios que satisfaça as necessidades básicas e os façam sentir seguros a permanecerem nesta.

Esse roteiro é um processo seletivo para a empresa denominada VIDEOLAR.COM, com o seu ramo de atuação na venda de produtos de Replicação de CD/DVD/GAMES, Oferecemos soluções customizadas para atender às necessidades operacionais e comerciais de cada cliente, tendo como seus principais serviços: Masterização, Replicação, Controle de Estoque, Logística de Distribuição e Comprovação de entrega, possuem 15 (quinze) funcionários distribuídos nos seguintes áreas funcionais: Gerência, Vendas, Estoque e Entregas. Este é um processo de recrutamento e seleção de pessoal para ingressar na área de Logística, buscando pessoas capacitadas e a satisfação coletiva. O objetivo é planejar, recrutar e selecionar pessoas competentes, que são partes essenciais dos programas de gestão para o sucesso da organização.

Neste trabalho as principais questões debatidas em relação ao tipo de recrutamento e seleção, qual a sua finalidade, quais vantagens e desvantagens para a organização, assim como a nossa conclusão será mostrar a tão grande importância desta atividade organizada, evitando falhas na colocação de pessoas inadequadas para ocupar cargos, e o um mau desempenho na atividade. Nas etapas do projeto será demonstrada, dados referencial teóricos para dar embasamento e sustentar as afirmações, que será visto nos capítulos seguintes.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 JUSTIFICATIVA DA CONTRATAÇÃO

O recrutamento e seleção visam sanar as necessidades da organização quanto à pessoal no presente e futuro. Esse processo faz-se de extrema importância para as empresas, pois nele os candidatos às vagas dentro da organização expõem seus conhecimentos e demonstram os valores que podem agregar como funcionário da mesma. Enfim torna-se de grande valia que haja um gestor de recursos humanos para articular o processo de recrutamento e seleção de pessoal, visando organizar e gerenciar de maneira eficaz tal prática dentro da empresa.

Na atual conjuntura onde a informação e conhecimento tem grande valor, faz-se necessária à implantação nas empresas de um competente serviço de recrutamento e seleção de pessoal a fim de que se possa realizar a filtragem adequada dos candidatos à cargos que venham atender de fato as necessidades operacionais da empresa. O profissional encarregado da seleção será responsável por prevenir futuras mazelas a organização, como a falta de qualificação profissional e sanar as dificuldades encontradas em vários momentos dentro da corporação. O gestor responsável por administrar o recrutamento e seleção prove a interação da empresa com o candidato à vaga, isso possibilita que o candidato conheça a empresa, assim sabendo suas funções de maneira “transparente”, dessa forma o mesmo não se frustrará no futuro próximo com o trabalho que exercerá dentro da organização. Por fim, este aspecto traz benefícios não só ao contratado, mas também, a organização que terá maior facilidade em manter seus empregados motivados dessa forma evitará possíveis problemas futuros para a empresa, como também facilitará a adaptação do novo contratado dentro da sua esfera administrativa.

2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS

CARGO: Auxiliar de Produção SETOR: Logística

CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente de produção

RESPONSABILIDADE DO CARGO: Descrição resumida do cargo

Auxilia de produção acompanha o desenvolvimento de todas as atividades ligadas à produção da Gerência de Conteúdo, auxiliando a equipe de produção na organização burocrática e logística (interna e externa), elaboração de orçamentos, prestação de contas.

ATRIBUIÇÕES DO CARGO: Descrição detalhada do cargo

O QUE FAZ? COMO FAZ? PARA QUE FAZ?

Realiza cotações de preços e elabora orçamentos.

Através de pesquisa de mercado para obter várias opções de compra de um produto, melhor lugar para comprar e menor preço. Para obter melhor vantagem visando sempre diminuir os custos.

Acompanha os processos financeiros da Gerência de Conteúdo ao organizar e realizar