A Implantação do Plano de Cargos e Salários

Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa. Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa.

Entende-se a necessidade que uma organização independe do porte, tem pela implantação de um Plano de Cargos e Salários, não só em beneficio da empresa quanto a valorização dos seus colaboradores, com isso eles tem fieis colaboradores, que vestem a camisa da empresa e se dedicam pro melhor.

A responsabilidade pela implementação da empresa seria um gestor do recursos humanos , fazendo assim uma implantação eficaz de um plano de cargos e salarios , utilizando a cultura organizacional da empresa e os requesitos da chefia . O conjunto de atividades desenvolvidas no cargo é que determina o quanto o trabalhador que está exercendo esse cargo agrega de valor. Dependendo das tarefas, do nível de responsabilidade, dos conhecimentos e habilidades, bem como das condições gerais de trabalho, o valor do cargo passa a ter um determinado valor. Quanto maior o valor do cargo, maior será a remuneração .Os aumentos salariais são decorrentes das promoções, mérito ou correção salarial por motivos de inflação. Na parte de manutenção quem exercia essa função seria os setores de auxiliares , assistentes e supervisor do setor de recursos humanos .

A época melhor é quando a empresa estiver estruturada em um equilíbrio interno com a hierarquia de cargos e o equilíbrio externo que seria o mercado que de modo que sua avaliação de salario seja justa que nessa adequação , poderá implantar uma administração sistemática que de forma tenha uma politica e critérios para uma melhoria organizacional e assim levando os ganhos da produtividade com esse processo eficaz levando em conta que a harmonia para que cada cargo esteja justo .

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