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Prova N1 Gestão de Processos

Por:   •  14/5/2017  •  Trabalho acadêmico  •  1.274 Palavras (6 Páginas)  •  1.153 Visualizações

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QUESTÃO 1

Nossa economia é constantemente abalada por diversos fatores e com isso temos que ter muitos cuidados na hora de tomar decisões, é comum muitas empresas errarem nos cálculos iludidas por aumento de vendas, por grandes pedidos enfim, acabam fazendo péssimos negócios.

Vamos considerar que você é o proprietário da empresa abaixo e recebe uma proposta de um cliente e tem 20 minutos para resolver se vende ou não vende.

Sua empresa é de médio porte, situada em Campinas - SP. Atua no mercado de papéis desde 1964 e recentemente modernizou suas instalações aproveitando a abertura do mercado brasileiro à importações bem como uma linha de financiamento do FINAME – BNDES.

Atualmente sua capacidade produtiva é de 13.000 caixas/mês e sua produção efetiva é de 10.000 caixas/mês.

As informações de Custos e Despesas da empresa no mês de janeiro de 2013 são apresentadas abaixo:

Custos Fixos - R$ 180.000,00 mês

Despesas Fixas - R$ 120.000,00 mês

Custos Variáveis - R$ 40,00 por caixa

Despesas Variáveis - R$ 6,00 por caixa

Preço de venda R$ 90,00 por caixa

A proposta do cliente foi a seguinte:

Compra de 2.500 caixas por R$ 70,00 por caixa.

Responda:

  1. Você recomenda a venda adicional para o cliente pelo valor de R$ 70,00? Por quê?
  2. Qual é o PE da empresa?
  3. Com base nas informações do exercício qual seria o lucro da empresa com a venda adicional e sem a venda adicional?

Resposta:

  1. Recomendação:

Situação 1: Recomendaria a venda pelo fato de que existe capacidade ociosa e, com a venda aumentaria o lucro da empresa.

Situação 2: A venda com valor menor do que o praticado pela empresa pode causar problemas com outros clientes que por ventura ficarem sabendo dos valores dessa negociação.

Situação 3: A capacidade produtiva de 13.000 pode não levar em conta paradas como manutenção, setup etc.

  1. Ponto de Equilíbrio:

R = CT => PxQ = CF+CV   (CV = CVu.Q)

90xQ = 300.000+46xQ

90xQ-46xQ = 300.000 +> 44xQ= 300.000

Q = 300.000/44

Q = 6.818,18 peças.

PE = 6.818,18 peças

  1. Lucro da Empresa

Sem a venda adicional

L = R-CT

L = 90x10.000 – 300.000+10.000.46 => L = 900.000 – 760.000 => L = R$ 140.000,00

        Com a venda adicional

L = R-CT

L = 70x2500 - 46x2500

L = 175.000 – 115.000 => L = R$ 60.000,00 (Lucro da venda adicional)

Lucro Total => Lucro normal + Lucro adicional=> 140.000 + 60.000

LT = R$ 200.000,00

QUESTÃO 2

O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo. São quatro setores na linha de montagem: guilhotina, repuxo, soldagem e montagem. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar pelos quatro setores, porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo será usada. Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min, cada torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min, o setor de soldagem tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem capacidade de projeto de 500 unidades/hora. Durante a semana anterior, de 40 horas, a produção real foi de 15.000 peças. Calcule:

a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema;

b) a utilização do sistema.

[pic 1]

Resposta:

  1. A capacidade projetada de produção semanal do sistema;

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12][pic 13]

Capacidade por hora => 500/h

Capacidade projetada por semana => 500x40 = 20.000 unidades

Cap. Sem. = 20.000 unidades

  1. A utilização do sistema.

Capacidade projetada semanal => 20.000 unidades

Capacidade real => 15.000 unidades

Utilização = 15.000 / 20.000

Utilização = 0,75 => 75%

QUESTÃO 3

        A empresa CJS S/A está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade fabril, as opções para a instalação são as cidades de Mendonça (SP), Xique-Xique (BA) ou Cambé (SC), um dos pontos analisados é o ponto de equilíbrio. Você como gerente de projetos deve apresentar os dados rapidamente para o presidente da empresa, os dados que foram lhe passados estão na tabela abaixo. Calcule o ponto de equilíbrio de cada cidade e comunique ao presidente sua recomendação sabendo que o preço de venda do produto é de $ 50.00.

Cidade

Custo Fixo

Custo Variável

(Por unidade)

Mendonça (SP)

 $1.500,000.00

 $32,00

Cambé (SC)

 $1.100,000.00

 $30,00

Xique-Xique (BA)

 $720.000.00

 $20,00

Resposta:

Mendonça

R = CT

Qx50 = 1.500.000+Qx32

Qx18 = 1.500.000 => Q = 1.500.000/18  => PEMendonça = 83.333,33 unidades

Cambé

R = CT

Qx50 = 1.100.000+Qx30

Qx20 = 1.100.000 => Q = 1.100.000/20  => PEMendonça = 55.000 unidades

Xique-Xique

R = CT

Qx50 = 720.000+Qx20

Qx30 = 720.000 => Q = 720.000/30  => PEMendonça = 24.000 unidades

QUESTÃO 4

Considerando a rede a seguir, na qual MP é ponto de fornecimento de matéria-prima e PA é ponto de consumo de produto acabado. Calcule pelo método do Centro de Gravidade as coordenadas horizontais e verticais para implantação de uma empresa.

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